Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

Innovation dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition

INTRODUCTION : Les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) ont évolué au cours du 21ème siècle (Appareils photos numériques, téléviseurs, téléphones portables, ordinateurs…). Ce sont des outils modernes qui facilitent la communication et l'échange d'informations, Elles ont bouleversées le quotidien des individus et de nombreuses études sont apparues pour analyser les changements. Cependant on peut aussi analyser l’impact des NTIC sur l’environnement d’une entreprise

positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de la micro informatique. En effet, dès sa création la compagnie a suivi un processus différent de celui de ses concurrents, celle-ci a opté pour la vente directe de ses produits sans passer par les intermédiaires de distribution utilisés par les principaux acteurs sur le marché. Dell

Mobile-Banking  ou des services mobiles sans contact basés sur la technologie NFC. Les services mobiles sans contact Le téléphone mobile équipé de la technologie NFC fait partie des sujets les plus médiatiques du monde des télécoms ces dernières années. Développé par Sony et Philips, le NFC (Near Field Communication) est une technologie sans contact permettant d’effectuer des échanges de données à courte distance. Aujourd’hui deux grandes tendances se dessinent dans l’avenir du mobile NFC : le paiement

d’électricité s’implantent alors dans les grandes villes. Elles y construisent des centrales électriques et de petits réseaux locaux. À cette époque, chacune utilise des fréquences et des niveaux de tension variables, sans se préoccuper de l’interconnexion des réseaux. Le 8 avril 1946, la loi qui nationalise les entreprises d'électricité est votée. Un nouvel établissement public, Électricité de France (EDF), est créé. Il intègre les sociétés de production, de distribution et de transport d'électricité. EDF

L’évolution de la distribution au sein des PME hôtelière Internet remet il en cause la distribution hôtelière ? Introduction Le tourisme est certainement un des secteurs qui a subi le plus de changement ces dernières années .L’intégration des Technologies de l’Information et de la Communication (T.I.C) au sein de l’économie touristique mondiale à bouleversée la logique organisationnelle de ce secteur (Raffour, 2002). La généralisation d’Internet dans les processus de distribution et des comportements

chaine de valeur. Avant l’apparition de la numérisation des fichiers musicaux, la chaîne de valeur des industries du disque se composait selon le schéma suivant : Artistes => Enregistrement (édition) => Production => Fabrication => Marketing => Distribution => Clients Graph de la chaine de valeur du disque d’Hugo Amsellem. 2. Les principaux acteurs et leur rôle.     Ainsi nous identifions trois acteurs principaux qui sont les artistes, les labels, et les revendeurs : |Acteurs

réaliser un diagnostic stratégique de la situation d’Areva pour le client d’un cabinet de conseil en stratégie. Nous avons donc porté notre attention sur différents points tels que la situation du groupe sur son marché, la place occupée par la technologie, les compétences distinctives perceptibles au sein du groupe, ou encore l’étude des enjeux nucléaires actuels. 1. Peut-on dire que la création d’Areva est un succès ? Avant toute chose, il faut savoir qu’Areva est né le 3 septembre 2001 de

cycles de vie matériels..................................................................................... 3 1 – Le cycle de vie des produits................................................................................ 3 2 – Le cycle de vie des technologies............................................................................. 5 3 – Le cycle de vie des modes de commercialisation (ou cycle de vie commercial) 6 B – Les cycles de vie humains et sociaux..........................................

MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE, DES FINANCES ET DE L’INDUSTRIE DIRECTION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES (DGE) Service des Technologies et de la Société de l’Information (STSI) 12 rue Villiot – 75572 Paris CEDEX 12 Etude sur : L’innovation et la R&D dans l’industrie française du jeu vidéo Rapport de synthèse Mars 2007 Frank BEAU Emmanuel FORSANS Laurent MICHAUD Alain PUISSOCHET R&D et innovation dans l'industrie française du jeu vidéo Sommaire 1. R&D et Innovation dans l'industrie française