Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition pour chacun des termes suivants : distributeur, producteur, fonction de distribution et fonction de production. - Distributeur : c’est un acteur du circuit de distribution qui va commercialiser le produit

dans le cadre de missions et de la politique général de l'entreprise. Elle consiste en 2 choses : - à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement, - à préciser

aptitudes et savoir-faire marketing d’une firme, à travers les différents concepts stratégiques qu’elle a su adopter en fonction de l’évolution de son environnement. La réussite en matière de stratégie pour une entreprise est notamment basée sur une très grande flexibilité et l’intégration d’une optique stratégique, couplées à une maîtrise des facteurs-clés de succès dans le secteur. C’est le cas notamment de l’industrie horlogère suisse, qui a su, à un tournant de son histoire, dans la première moitié

stratégique, le diagnostic stratégique) fondant des décisions (les choix stratégiques) et des actions (la planification stratégique). Dans les trois leçons consacrées à ce sujet l’ensemble des outils qui ont été élaborés pour réaliser nous étudierons les grandes options stratégiques entre entreprises ; enfin nous verrons comment les stratégies les relations inter-firmes. , nous examinerons d’abord une analyse stratégique , puis lesquelles peuvent choisir les reposent de plus en plus sur L’analyse stratégique

commerciale de Marjane Holding, pionnier de la Grande Distribution au Maroc. Son concept d’hypermarché est à l’origine d’une triple évolution : - Repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes, - Large diffusion du principe de libre service, - Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du Mix Grande Distribution, dans ses aspects merchandising, communication et animation, Marjane a su s’imposer auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent

dans le monde [pic] Ubisoft: la stratégie de l’ubiquité à la française « La performance d’Ubisoft démontre la solidité de notre modèle de croissance basé sur trois axes : des studios forts bénéficiant de coûts compétitifs, la création de nouvelles marques et une volonté d’innovation permanente. » Yves Guillemot (président directeur général) Dossier réalisé dans le cadre du cours 2009-2010 de B. Feys de 1ère Bac Ingénieur commercial à L'ICHEC Sommaire Introduction générale

OLUFSEN Analyse stratégique L’enseigne Bang & Olufsen a su traverser les époques en imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce extérieur

………………………………………… C. L’organisation ……………………………………………………….. D. Un positionnement spécifique…………………………………….. 1. Par ses valeurs….………………………………………………… 2. Par sa communication et sa renommée…………………………….. 3. Par la relation client…………………………………………………… 4. Par une technologie innovante………………………………………. 5. Sur son marché……………………………………………………….. II. L’Offre commerciale………………………………………………. A. Les gammes existantes …………………………………………… B. Répondre à un besoin croissant………………………………….. III. L’animation commerciale………………………………………

consacrées aux nouvelles technologies restent relativement stables. - Crise économique, baisse du pouvoir d’achat - Concurrence accrue Social - Génération “Y”, ouverte aux nouvelles technologies - A court terme, avant qu’il n’y ait eu une réelle implantation du produit dans les habitudes d’achats, il est possible d’être découragé de porter une telle innovation par peur du ridicule où d’avoir une image de consommateur « ostentatoire ». Technologique - Très novatrice, la technologie Google glass

de personnes dans le monde. Les réseaux électriques qui rendent cela possible sont les plus grandes machines jamais construites. De nuit, ils sont même visibles de l’espace. Les systèmes d’énergie actuels reposent principalement sur des centrales hydroélectriques, nucléaires ou à combustible fossile de grande envergure qui fournissent de l’électricité via des systèmes de transport et de distribution créés il y a longtemps. Ces systèmes sont en fonction depuis plus d’un siècle. Toutefois, la