Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

places de marché 14 III- Impact des NTIC sur la chaine logistique 15 A- NTIC et l’amélioration de la fonction logistique. 16 B- Le bouleversement des relations entre les acteurs 18 1- Les changements en matière d’organisation de la distribution 18 2- L’évolution des métiers autour de l’entreprise 20 3- L’évolution des métiers dans l’entreprise 22 Conclusions 25 Bibliographie 26 Introduction Dans un monde en réseau, l'information se diffuse partout sans obstacles temporelles

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

commencé en Bretagne (France) lorsque cinq frères ont eu le désir de créer leur propre société d'édition et de distribution de logiciels ludo-éducatifs : Ubisoft est né ! De la distribution à la création 1989, Premier jeu créé par Ubisoft Lancement de Zombi, premier jeu entièrement développé en interne par Ubisoft. 1989-1994, Ubisoft s'internationalise Ubisoft ouvre des filiales de distribution au Royaume-Uni, en Allemagne, en Suisse, au Japon, et aux Etats-Unis ainsi que des studios de production

Université des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis Niveau : Maîtrise en Finance Les Nouvelles Technologies d’Information et de Communication et leur Impact sur le secteur bancaire- Cas de la banque : la Biat Etudiante : Encadreur : Année universitaire : 2007/2008 INTRODUCTION GENERALE La révolution technologique dans le domaine de l’information et de la communication et la mondialisation de l’activité économique et financière ont engendré des changements majeurs

TOTAL figure parmi les leaders. Ainsi, ses métiers sont les suivants : En amont : - L'exploration et la production d'hydrocarbures et énergies nouvelles (ex : photovoltaïque…) et gazières (ex : gaz naturel liquéfié (GNL) …). En aval : -La raffinerie, le marketing, la vente et la livraison des énergies. -La chimie dont la production est vendue à de grands groupes tels que CRAY VALLEY (encres, peintures etc.) ou BOSTIK (marque d'adhésifs SADER). 2. Historique 1920 | Création de PETROFINA

 IDENTITE  DE  L’ENTREPRISE       COMMENT  SANOFI  PRODUIT  SES  VACCINS  ?         SANOFI  AVENTIS  :  R&D,  INNOVATIONS,  BREVETS     OPTIMISATION  DU  FLUX  DE  DISTRIBUTION       WEBOGRAPHIE  –  BIBLIOGRAPHIE                                     p.3   p.7   p.13   p.19   p.22   2   D   Dossier  Production

branche grands magasins Le groupe Galeries Lafayette et IBM Global Services se sont alliés pour quinze ans. L’alliance stratégique conclue le 29 juin 1999 comprend deux volets : un contrat d’externalisation et la constitution d’une offre de services leader pour le commerce. En faisant le choix de l’externalisation pour deux de ses branches, le leader français de la distribution de centre-ville fait du système d’information un outil de compétitivité. De plus, le groupe donne une dynamique nouvelle à son

plus de technologies sont mises en place dans toutes catégories, allant des loisirs, des jeux, au travail... Les grandes surfaces, elles aussi bénéficient de la technologie. Quelles sont les caractéristiques de ces nouvelles technologies et quel est leur intérêt ? Dans une première partie, je présenterais la démarche des caisses automatiques dans les grandes surfaces puis dans une seconde partie, les technologies dans l'entreprise. La démarche des caisses automatiques dans les grandes surfaces

certain nombre d’obstacles qui ne facilitent pas l’entrée d’une nouvelle entreprise. Voici les barrières que l’on rencontre habituellement : • Économie d’échelle : s’il faut une grande base de client pour être rentable, c’est une barrière à l’entrée de nouveaux concurrents, • Le capital requis pour démarrer, • Avantages particuliers comme un brevet, une implantation géographique ou l’accès à une ressource, • l’accès aux canaux de distribution pour commercialiser les produits • Numérus clausus (taxi, médecin…)

 Plan du cours  Introduction – Innovation et Compétitivité des entreprises  Innover pourquoi? Innovation technologique et évolution des industries  Innover comment? R&D à l’intérieur de l’entreprise & Acquisition des technologies à l’extérieur & Système d’Innovation ouvert Management de l’Innovation Technologique  Innover comment (suite)? organiser l’entreprise pour innover & conduite du changement  Tirer profit de ses innovations: Diffuser & Protéger