Ntic Et Performance Bancaire

system for mobile communication IFU: Identifiant fiscal unique INERA: Institut de l’environnement et recherche agricole INSD: Institut national de statistique et de démographie MMS: Multimédia messaging service PAS: Programmes d’ajustement structurel NTIC: Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication PDA: Personal Digital Assistant PIB: Produit intérieur brut PME: Petite et moyenne entreprise SARL: Société à responsabilité limitée SDR: Stratégie de développement rurale SMS: Short message

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion

Les systèmes techniques : NTIC, métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité

processus de mondialisation, un processus d’intégration à l’échelle internationale bien sûr. Et donc ce processus est provoqué par plusieurs mécanismes : L’innovation : Les processus d’innovation dans les entreprises sont aujourd’hui issus des NTIC qui conduisent à l’informatisation et à l’interconnexion entre institutions et entre entreprises ce qui favorise la création d’un réseau mondial. Les processus d’innovation ont changé depuis 15-20 ans, on est passé d’une innovation qui était plutôt

boursier réel. Par ailleurs, nous sommes neutres sur les télécoms et le secteur cimentier, et négatifs sur le secteur minier 23 Revue et Perspectives des principaux secteurs d’activité 31 - Secteur Agroalimentaire 32 - Secteur Bancaire 36 - Secteur Cimentier 41 - Secteur Immobilier 44 - Secteur Minier 47 - Secteur des Télécommunications 50 - Secteur Touristique 53 Stock Guide 56 2 5 février 2014 Revue et perspectives macroéconomiques

Dossier : Comment peut-on être manager ? Le métier du manager consiste à transformer le travail de ses équipes en performance pour l’entreprise Il faut savoir arbitrer en permanence entre des logiques contradictoires. La gestion du temps fait partie du problème : il faut savoir se détacher. 1/ Réflexe ou réflexion, à la recherche du bon tempo Au XX, quatre culte se sont renforcés mutuellement : La vitesse : obsession de l’échéance, compétition avec l’horloge. La compétitivité fait que

concept en évolution Gestion par projet et gestion de connaissances tacites Modes d’apprentissage dans la gestion par projet Structures organisationnelles des grands groupes Limites de la gestion par projet Ingénierie de la connaissance Utilisation des NTIC Pilotage du projet KM Facteurs de réussite d’un projet KM Conclusion Pages 61 63 64 64 65 66 68 68 70 70 72 74 77 78 78 79 80 81 82 83 84 86 86 86 87 88 88 88 88 89 89 90 93 2 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1.5 2.1.1.6 2.1.1.7

développement du commerce mondial : Révolution dans le transport (exemple : porte-conteneurs), l’information : * Introduction du moteur à explosion * Apparition et développement transport aérien * Informatique et télécommunications (NTIC) Spécialisations des pays de plus en plus grandes… Cependant, avec la crise de 1929 et jusqu’à la fin de la Seconde Guerre mondiale, le commerce international recule ! Repli protectionniste => diminution de l’effet stimulant du commerce international

. . . . . . . . 3 1.2.2 Présentation du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.3 Objectifs du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.4 Concepts fondamentaux : Les Alertes bancaires . . . . . . . . . . . . . . 5 Choix méthodologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3.1 Méthode Agile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3.2 Méthodologies retenues . .

d’attendre  patiemment que ça boite mail se remplisse. C’est donc à l’évolution du E‐recrutement que  nous nous intéresserons ; aux nouveaux outils et aux nouveaux moyens que les employeurs  utilisent  par l’intermédiaire d’Internet et de l’ensemble des NTIC.  Pour  bien  situer  l’usage  des  technologies  par  la  fonction  « Recrutement »,  la  première  étape  de  ma  recherche  était  de  définir  quelles  sont,  en  France,  les  grandes  tendances  actuelles  du  e‐recrutement.  Je  les  ai  en