Ntic Et Relation Salariales

administrative c. Les stratégies d’entreprise dans la mondialisation L’implantation à l’étranger répond à des motivations variées : - facilité de pénétration du marché - accès à des ressources rare ou à un potentiel d’innovation - réduire les coûts salariaux, énergétiques, logistiques - faire du me too Tous les secteurs industriels sont touchés par la mondialisation, mais pas avec la même intensité ni la même manière ; la mondialisation exige une grande taille. d. Industrie nationale / Industrie

de maintenir, développer ou intégrer des applications à la pointe de la technologie. AITC intervient sur : • le reengineering applicatif, • la Tierce Maintenance Applicative, • les développements spécifiques autour des technologies NTIC • l'intégration de progiciels. 3 – Gestion des infrastructures AITC pilote la gestion des infrastructures de ses clients sous ses aspects les plus divers : • l'administration et l'exploitation des systèmes, des réseaux et du stockage

celui du projet de l’entreprise ; la fonction RH optimise des prises de décisions stratégiques, évalue les résultats du plan d’action qu’elle a mis en œuvre dans les différents domaines (rémunération, emploi, risques sociaux, etc.) et facilite les relations entre l’entreprise et les hommes qui la composent. Bien évidemment, la fonction RH comporte plusieurs sous systèmes : stratégie, études, logistique, emploi et que chaque sous système a sa propre finalité, celui de l’emploi est de procurer en permanence

le réseau de valeur26 d) Le modèle économique ou modèle de revenu27 Chapitre 4 : Les TIC et les Business Model (changements organisationnels)28 a) Les nouvelles formes d’organisation économique28 b) Les stratégies de localisation29 c) Les relations inter-entreprises31 d) Organisation des entreprises33 e) Organisation du réseau34 f) Organisation du travail36 Deuxième partie : empirique 37 Chapitre 1 : Analyses d ‘entreprises confrontées aux TIC37 a) Le cas IBM38 b) Le cas CISCO42 c)

finalité d’être valorisés) entreprise organisée autour de la relation salariale Ce cours s’articule en deux parties : Première partie : Nous allons regarder comment l’entreprise s’organise par rapport à son environnement, par rapport à l’extérieur. L’entreprise contracte avec d’autres entreprises, va chercher des capitaux auprès d’actionnaires, etc. L’entreprise est insérée dans un réseau de relations avec l’extérieur. Toutes ces relations extérieures ont une influence sur l’organisation interne

phénomènes majeurs qui expliquent la crise : * Bipolarisation industrielle des économies développées : les pays dits développés (du Nord, OCDE) ont connu une croissance axée sur le développement d’une part des industries à forte VA, symboliquement les NTIC et d’autre part, sur des services à faible VA (services à la personne). La production industrielle aujourd’hui aux EU est la même qu’en 95, donc ya eu aucune augmentation. Maintenant, la production industrielle se fait au Sud. Et la Chine est la plus

effet, les employeurs deviennent plus exigeants vis-à-vis des salariés et leur demandent plus de mobilité, d’initiatives, d’autonomie, et de capacité à évoluer. 3. Les mutations technologiques Les mutations technologiques et en particulier les NTIC ont des conséquences considérables sur les emplois. Ces mutations entraînent des obsolescences rapides des qualifications et provoquent parfois des sureffectifs, ce qui exige la mise en place des plans sociaux et impose une gestion anticipatrice

|Crise économique actuelle (2009) | |Concurrence centralisé en région Parisienne |Cadre légal et réglementaire important | |Développement des NTIC |Politique divergente des clubs | |Sportifs partenaire sont de bons prescripteurs |

le prétexte de difficultés à réunir les fonds requis. Plusieurs autres grandes entreprises se sont manifestées dont la société américaine Aes-limited, Edf et Bouygues mais jusqu'à présent, aucune négociation n'est concluante. Par ailleurs, les relations contractuelles entre l'Etat (la Senelec) et certains producteurs indépendants sont très déséquilibrées. On peut comprendre que ces opérateurs réclament des garanties face aux risques pays (instabilité, guerre civile, incrédibilité institutionnelle)

stratégie important - ONG : parties prenantes valorisées (réconcilier des pouvoirs antagonistes) • Défis du management stratégique - La mondialisation/globalisation : interculturel, réseaux aux limites de plus en plus floues - NTIC : e-commerce, traitement de l’information, indépendance vis-à-vis de la maison mère - Rapprochement public/privé : intérêt général vs shareholders ? Distinction s’amenuise (RSE) - Gestion des connaissances et la stimulation de l’innovation