Ntic Forces Et Faiblesses

Chaque DAS est ensuite divisé en segments de marché Un modèle de diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin d’identifier

diagnostic de l’activité de l’entreprise dont les éléments principaux figurent dans le tableau ci-dessous. Pour cela il sera possible d’utiliser la méthode SWOT (strenght, weaknesses, opportunities, threats). 3.2.1. Forces et faiblesses. CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | - L’entreprise propose une gamme de produit répartie sur trois secteurs, la téléphonie, la télévision et l’Internet. De nouveaux téléphones apparaissent tous les mois.- Ces produits connaissent des

médecine alternative (acupuncture, homéopathie…) - Vieillissement de la population, espérance de vie plus longue (+80 ans) - Restauration hors domicile : prise de repas déstructurée, manque parfois d’équilibre TECHNOLOGIQUE - Développement des NTIC : nouvelle façon de trouver l’information, diffusion de connaissances via Internet+ nouveau réseau de distribution à distance ENVIRONNEMENTAL - Agriculture biologique en croissance - Législation en faveur du développement durable (Protocole de

partiel et plus globalement de la paupérisation des travailleurs. Il existe un fort taux de chômage chez les malentendants. II. RAPPEL DU CONTEXTE INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE WEBSOURD (SWOT) POSITIF NEGATIF FORCES FAIBLESSES  Technologie avancée et maîtrise des NTIC  Déjà présent au Royaume Unis → système de plate- et disponibilités limitées  Coûts des installations pouvant être importants forme exportable  Forte expérience et investissement dans le milieu  Prix à la minute

restrictions   ont   un   impact immédiat en termes de qualité de vie. Ainsi, des pans entiers de la consommation sont sacrifiés pour rendre   possibles   d’autres   dépenses   (téléphonie   mobile,   internet,   santé…).   Le   numérique   et   les   NTIC   ont   suscité le bouleversement le plus important depuis 35 ans dans les budgets de consommation des ménages. Notre  grille  d’analyse  du  point  de  vue  des  consommateurs TENDANCE DE CONSOMMATION LOGIQUE DU CONSOMMATEUR INDIVIDUALISME

quarantaine d’années, le progrès technique se traduit par une augmentation généralisée des qualifications des emplois. Le nombre d’emplois ne nécessitant ni qualification initiale, ni qualification initiative diminue. Cela s’explique par le développement des NTIC et la nouvelle organisation du travail « le juste à temps ». Le diplôme est un atout pour l’accès au marché du travail : ils sont moins aux chômages, ils ont un emploi stable et mieux rémunérés. Cependant, cela n’est pas suffisant. Le nombre de diplômés

de plates-formes. Les jeux restent des produits chers à l’échelle des médias de loisir, et la tentation est forte de se les procurer sans passer par la caisse. 2. Forces et faiblesses de l’unité commerciale : diagnostic interne Tout diagnostic interne, appelé aussi analyse des forces et faiblesses d’une entreprise consiste à analyser le bilan de ses performances et d’effectuer un inventaire critique de ses ressources. Appliquons cette méthode à l’entreprise GAME.

littoralisation des activités Intensification des échanges d'informations mais aussi des mouvements de capitaux, particulièrement dernier tiers du XX°s (1970 : 1 Md $ => 2000 : 1400 Md $ ) Après la révolution des télécommunications, révolution des NTIC (Nlles Techniq d'Info &Communica°) Révolu° Internet => relation 24 h / 24 entre agents commerciaux, cours de Bourses, passage de commande instantané, 24h / 24 d'un bout à l'autre de la planète. Intensification des migrations : migrations de longue

développement et la libéralisation des télécommunications en Côte d’Ivoire qui a vu l’explosion des budgets du secteur et son corollaire de produits dérivés; qui a donné un second souffle aux entreprises de publicité. -       Le développement des TIC et NTIC, qui ont permis le développement et la professionnalisation de métiers annexes aux activités de publicité, ainsi que l’utilisation effective des toutes les formes de publicités prévues par les textes en vigueur (affichage mural, mobilier urbain..)

organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement