Ntic Forces Et Faiblesses

garantie la croissance et garantie le maintien de sa position concurrentielle. Il existe 2 * La situation stratégique de l’entreprise. De façon générale, les décisions stratégiques de l’entreprise dépendent de 5 forces majeures identifiées par PORTER, appelées : le schéma des 5 forces de Porter : * Le pouvoir de négociation des fournisseurs  * Le pouvoir de négociation des clients : * La menace d’une nouvelle concurrence ou menace de nouveaux entrant : * La menace de produits de

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GROUPE BOUYGUES Remis le 16/12/2009 P.E.P.S Etudes Commerciales |FORCES |FAIBLESSES | |POSITION SUR LE MARCHE | |Métier de base du groupe Bouygues depuis 1952 : forte expertise |3ème seulement des groupes de construction français

catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : Orienté vers l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant

AIB  ». SIGLES ET ABREVIATIONS ISTC : Institut des Sciences et Techniques de la Communication EPA : Ecole Public à caractère Administrative AIB : Afrique Informatique Bureautique TIC : Technologies de l’Information et de la Communication NTIC : Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication CRG : Centre de Recherche en Gestion SARL : Société A Responsabilité Limitée PPTE : Pays Pauvres Très Endettés CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale RESUME La communication

prestations, accueil, information. ( Capitaliser et diversifier la gamme des produits : La stratégie de La Poste doit prendre appui sur l'orientation client à travers les métiers qu'elle maîtrise et qui sont sa raison d'être. ( Intégrer les NTIC dans le cadre des métiers : La stratégie de La Poste doit prendre en compte les nouvelles technologies dans le cadre d'une évolution de ses métiers. ( Conjuguer service public et marché concurrentiel : La stratégie de La Poste doit parvenir

caractéristiques de l’entreprise et de son environnement. Cette analyse permettra de jauger son attractivité auprès des candidats, des partenaires et même des collaborateurs, et ce, pour mieux connaître les métiers, la politique de management, les forces, les faiblesses, afin de bien les expliquer et en faire autant d’atouts d’attractivité. Cet état des lieux permettra ensuite d’aboutir au positionnement marketing RH, de définir un positionnement clair et surtout une «promesse» employeur qui doit correspondre

place ce qui est beaucoup plus facile. A l’inverse, la localisation géographique de Shanti Travel l’éloigne de ses clients, ce que l’on peut considérer comme une faiblesse. La difficulté de trouver du personnel qualifié francophone en Inde et tout particulièrement dans la région de Delhi, peut aussi s’avérer être une faiblesse. Les forces de l’entreprise tiennent en 4 grands points : 1.3.1. Des conseils de spécialistes Composée de nombreux voyageurs ayant traversé l’Inde de bout en bout, l’équipe

Communications OPJ : officiers de police judiciaire NPAI : N’habite pas à l’adresse indiquée NTIC : Nouvelles technologies de l’information et de la communication PCCL : Parler Courant Client RNCP : Répertoire national des certifications professionnelles RNIPP : Répertoire National d’Identification des Personnes Physiques SAS : Société par Actions Simplifiées SFA : Sales Forces Automation = 'Automatisation des forces de ventes TPE : Très Petites Entreprises VAE : Validation d’Acquis d’Expérience

prolonge les approches initiales en termes d'impact (des NTIC sur les services). Il permet d'enrichir fondamentalement la question du lien entre les services et les nouvelles technologies. En effet, les services ne sont plus considérés comme se contentant d'adopter ces NTIC. Ils jouent un rôle de plus en plus actif dans leur production et leur diffusion; et l'innovation de service apparaît souvent comme une catégorie hybride associant des NTIC et une activité d'ingénierie organisationnelle, c'est-à-dire

mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques. L’analyse opérationnelle. Forces et faiblesses/ Matrice SWOT. Chaîne de valeur. Compétence distinctive. Partie 4 : le processus de veille stratégique dans le secteur pharmaceutique