Ntic Forces Et Faiblesses

fin de la 2 ème Guerre à la fin de la Guerre Froide, 1- La fin de la Guerre Froide entraîne la fin du BIPOLARISME, 2- Création, dés 1993, du CONSEIL ECONOMIQUE NATIONAL (advocacy center), liée au conseil national de sécurité, 3- Le développement des NTIC, TIC, TICC, et le rythme des mutations technologiques et la globalisation des échanges entraînent des guerres dites « économiques, géoéconomique, normative, juridique ». 4- Il faut donc « RAISONNER GLOBAL » (produits, concurrents, pays, politique

intérêts individuels, etc. * Les caractéristiques de l'organisation : taille, structure, propriété du capital, mode d'organisation, etc. À retenir Résumé : Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction (capacité à imposer sa volonté, à forcer l'obéissance) alors que l'autorité dépend de la personne (aptitude à faire respecter volontairement les ordres). Le pouvoir est exercé différemment dans les entreprises selon leur statut juridique, leur taille ou leur secteur d'activité. Les personnes

des Crompton, Puddlage, machine à vapeur… Convertisseur de Bessmer, locomotive… K3 (1890-1940) 1913 Électricité, pétrole, chimie, automobile K4 (1940-1990) 1973 K5 (1990-????) ???? Automobile, électroménager, aéronautique NTIC, biotechnologie, nanotechnologie… Découverte du pétrole, génératrice à courant continue, ampoule a filament, celluloïd, bakélite, moteur a explosion, moteur diesel… Télévision, réfrigérateur, avion… microprocesseur, arpanet, OGM… Nations

bien présentes dans l’esprit du consommateur), mais joue plutôt sur l’esthétisme. Enfin, lorsque la marque est en position de challenger (comme sur le marché des Smartphones), elle adopte une autre posture publicitaire en communiquant sur les forces techniques de son iPhone, sa facilité d’utilisation… Apple a aussi su jouer avec la curiosité et l’impatience de chacun en maniant brillamment l’art du buzz. En effet, le bruit marketing entourant la sortie d’un produit est savamment dosé par

Les concurrents Pour mesurer la pression concurrentielle existante dans le secteur de la gestion de patrimoine, il est présenté ci-dessous l’analyse stratégique selon la méthode SWOT des trois types d’offre sur le marché. Banques de réseau : forces faiblesses Réseau dense et de proximité Offre diversifiée Segment clientèle aisée Synergie intra-groupe Marges supérieures grâce à une offre standard Positionnement historique haut de gamme Approche plus produit que conseil Conseillers généralistes Déficit

représente l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. Quatre forces constituent ce niveau : * Les fournisseurs  Ce sont les consommateurs produisant des DEEE. Leur force est limitée car, d’une part, la collecte est déjà organisée, notamment pour les ménages, et, d’autre part, car la réglementation impose la

Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Préambule Dynamique territoriale Parc hôtelier Demande Contribution économique Enjeux Conclusions Facteurs généraux Enjeu Etat des lieux Commentaires Appropriation des NTIC / Commercialisation • 98 hôtels (72%) proposent le Wifi en chambre • 124 hôtels (91%) ont un site Web dédié • 102 hôtels (75%) sont référencés par les OTA (Booking, hotels.com, Expedia, etc.) • 70 hôtels (51%) ont un site qui permet de réserver

L’ETUDE : LES CONSEQUENCES DE LA PERTE POTENTIELLE D’UN CLIENT IMPORTANT 3.1 ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE A) Diagnostic de la société OTT…………………………………………………………8 a) Diagnostic global……………………………………………………………………8 b) Forces et Faiblesses……………………………………………..……………….16 c) Opportunités et menaces.......................................................................…....17 B) Les Clients…………………………………………………………………………....19 a) Présentation Clients......................

catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : 1. Orienté vers l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; 2. État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant

consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes : 1. Orienté vers l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; 2. Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant