Ntic Forces Et Faiblesses

SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page 38 Le Développement Stratégie de développement page 39 Carte Conceptuelle Marché Varois Innovation – Etudes page 40 Offre PUISSANCE 4 page 41 Business Model page 42

documentaire La synthèse des résultats de l’enquête 124 126 127 127 136 Section 2 : Le résultat du diagnostic de la fonction de communication dans les entreprises NTI au Maroc 139 139 140 7.3 7.4 Les forces de la pratique de communication dans les entreprises NTI au Maroc Les faiblesses de la pratique de communication dans les entreprises NTI au Maroc 6 Chapitre 8 : Proposition de stratégie de communication pour les entreprises NTI au Maroc Section 1 : Pour une réflexion stratégique

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

et leur présence sur la scène concurrentielle mondiale ont connu une évolution spectaculaire ces vingt dernières années. Cette évolution est essentiellement liée à la diffusion croissante des nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC), à la baisse des coûts de transports internationaux mais aussi au recule des contraintes gouvernementales et aux progrès de la dérégulation et de la déréglementation. Elle provient également de la saturation de la demande dans les pays industrialisés

pour les entreprises, un point stratégique. A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 1) Définition Apparu dans les années 90, l’e-recrutement est l’adaptation des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) au processus de recrutement autrement dit il s'agit pour les professionnels du secteur de mettre en avant les bénéfices des nouvelles technologies en l’occurrence Internet dans des processus préexistants, ici, le recrutement. Ainsi, il s’est développé

devient le premier canal de distribution Concurrence accrue : beaucoup de nouveaux entrants sur le marché Faibles barrières à l’entrée Les fournisseurs d’internet commencent à bloquer les publicités qui ont tendance à agacer les internautes Forces Faiblesses Pionnier de la publicité et du marketing interactif Dotée de la plus importante base intéractive Capacité de ciblage optimale des campagnes marketing Travaille avec les leaders du e-commerce Base Elisa Chiffre d’affaires en baisse de

pris par l'entreprise. Pour ce faire, les entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs attendus avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau microenvironnement

données), à travers une interface ergonomique. La gestion de documentation commerciale/marketing qui permet la création et enregistrement de documentations commerciales/ marketing types. La veille concurrentielle, soit la surveillance des forces et des faiblesses de l'organisation, de l'entreprise, de la fabrication, des coûts, etc., en comparaison avec la concurrence. La gestion des territoires commerciaux, c'est à dire la gestion de la répartition des représentants ou commerciaux sur les territoires

catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : Orienté vers l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du

catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : Orienté vers l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du