Ntic Organisation Du Travail

Les effets de l’organisation du travail sur les individus SOMMAIRE Introduction I. Organisation et la santé au travail II. Cas des postes d’exécution III. Cas des poste d’encadrement IV. Solutions pour diminuer ces impacts Conclusion Introduction: Le Quizzzzzzzz Question 1: Le stress n’est que la réaction à la pression du travail FAUX Question 2: Le stress fait parti du jeu. Il n’y a pas de quoi en faire une maladie FAUX Question 3: Le stress provient de l’environnement familial FAUX

Différences ou points communs ? (Cadre ST : PDEM depuis la fin des 30G / fin 60’s I. De nouvelles façons de travailler en rupture avec l’OST. A. La flexibilité du travail dans une production à flux tendus B. De la polyvalence à la participation des salariés II. Mais une organisation toujours rationnelle sous contraintes. A. De nouvelles normes de travail B. De nouvelles pénibilités du travail |Docume|Type de |Idées principales du document |Exemples issus du document

_____ Intro : Nous quittons l'ère de l'industrialisation pour entrer de plain pied dans le monde de l'information. En nous permettant d'accélérer le traitement des données, les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (ou NTIC) offrent de nouveaux moyens de produire et de diffuser le savoir et semblent devoir modifier en profondeur la structure et la vie de l'entreprise. Nous verrons dans un premier temps la réelle évolution des TIC dans le monde des entreprises puis dans

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

Le 14 avril 2012 Electronic Data Systems Analyse de cas Travail préparé par Lotfi Boulares-11142041 Rashid Bu-Raad-Sawaya-11160043 SofièneBrikci-Nigassa- 11059603 ElssyCherfane-11159106 Karl-Henri Mathelier- 11155920 Rashid Stitou-11157843 Présenté à Mme Catherine Goyer Dans le cadre du cours de Management HEC TABLE DES MATIÈRES Sommaire exécutif Historique Secteur d’activité des NTIC Forces, faiblesses, opportunités et menaces chez EDS Page 2 Page 2 Page 3 Page 4 Défis et recommandations

gérer et de nouveaux modes organisationnels à diriger. •  Les entreprises reposant sur le modèle traditionnel tendent à évoluer vers une forme plus éclatée et plus étendue, incluant l'ensemble des partenaires. •  Mondialisation oblige, les organisations se dispersent et s'évadent aux quatre coins de la planète. •  L'entreprise devient un réseau d'acteurs économiques réunis uniquement pour servir la cause commune. •  Les managers version XXIème siècle ont désormais à conduire des équipes multiculturelles

créatrice : les nouveaux marchés, nouveaux débouchés, nouveaux produits ou équipements ; les nouvelles sources de travail et de matières premières, les nouveaux moyens logistiques ; les nouvelles formes d'organisation et de management, les nouveaux moyens financiers ; les nouvelles méthodes de marketing ou de publicité, les nouveaux moyens de communication (aujourd'hui les NTIC) ; les changements législatifs ou de nouvelles façons d'influencer les décideurs politiques, les nouveaux moyens de

nouvelles combinaisons productives. C’est un innovateur. Sa caractéristique première est la mise en œuvre de l’innovation. Ce sont des agents économiques. Aussi on peut qualifier un individu d’entrepreneur lorsque ce dernier introduit la division du travail dans une industrie d’automobile comme l’a fait Henry Ford. Aussi on peut utiliser ce terme lorsque l’entrepreneur va augmenter les salaires des ouvriers, de ses salariés. L’entrepreneur est principalement motivé et guidé par la réalisation de bénéfices

(1914-1970) Innovations et nouveaux modes de production (taylorisme et fordisme ---> faire augmenter la productivité : avec moins/autant de personne → - de temps → bcp moins cher mai hausse de la production) Taylor a imaginé une nouvelle manière de travailler, Ford a rajouté la chaîne Ouverture marché mondial (FMI) ; 1ere monnaie : dollar ; augmentation de l'offre et la demande, les E.-U. Représentent 1/6e des exportations mondiales ; +5%/an PIB, modernisation, appareils + productifs → investissement

22‐23/04/2013, Montréal – François‐Xavier Decelle J. Schumpeter (1883‐1950) avait déjà une  vision large du concept: Š de nouveaux produits, de nouveaux procédés de  production, de nouveaux marchés, de nouvelles  matières premières, de nouvelles organisations. Š Pour lui, le trait commun de ces changements est qu’il  s’agit de « l’exécution de combinaisons nouvelles » qualitativement importantes et introduites par des  chefs d’entreprise dynamiques, les « entrepreneurs » 7 22‐23/04/2013, Montréal –