Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

différents selon les fournisseurs et les produits. Les budgets alloués à ces acquisitions sont très importants. La gestion centralisée des contrats et le suivi de l’utilisation des licences doit permettre d’optimiser l’acquisition des logiciels et le renouvellement des contrats afin de rationnaliser les coûts. Pour piloter ces acquisitions et ces renouvellements, le suivi des licences doit permettre de faire un état des lieux et de déterminer les tendances. La rationalisation passe également par

Améliorer la relation client - fournisseur 15 recommandations pratiques pour construire un partenariat gagnant - gagnant Février 2010 SOMMAIRE AVANT-PROPOS ...................................................................................................................................................3 INTRODUCTION ET DEFINITION DE LA RSE ....................................................................................................5 15 RECOMMANDATIONS POUR INTEGRER LA RSE DANS

dans la communication marketing pour nous persuader. ». Le but du dossier n'est pas de faire un réquisitoire face à la publicité et à ses effets, mais d'exposer les stratégies utilisées par les agences de publicité pour arriver à concrétiser leur objectif : celui de nous séduire. C'est pourquoi je traiterai des nombreux moyens auxquels ont recours les publicitaires pour nous persuader et ainsi booster les ventes des produits concernés par leurs créations. Je parlerai également, pour introduire

la dernière édition des «Assises de l’AUSIM», puisque celles-ci ont permis de dresser un tableau complet, à la fois des opportunités qu’offre le numérique, mais également des défis que doivent relever les entreprises pour réussir ce challenge. Un panel d’experts nationaux et internationaux, de représentants du gouvernement, de directeurs d’entreprises publiques et privées, ainsi que des décideurs dans le domaine du numérique, ont fait de ces assises un événement d’exception, marqué par des débats

des études de marché à l’international I. L’objet et les spécificités des études de marché à l’international A. L’objet de l’étude de marché à l’international B. Les spécificités de l’étude de marché à l’international II. Objectifs de l'étude de marché à l’international A.  Les études de présélection B. Les études de marché globales C. Les études de marché ponctuelles III. Les variables d'observation des études de marché internationales A

Organisation et filiale 9 5. Lieux d’activité 9 6. Marques 11 7. Gammes 13 III – Micro environnement 1. Concurrents 14 2. Fournisseurs 15 3. Clients 16 4. Mix Marketing 17 5. Synthèse de l’entreprise et de son environnement : analyse SWOT 21 IV – Mon rôle au sein d’Ackerman 22 1. Présentation et organisation du service commercial 22 2. Le service ADV 23 A. Objectifs 23 B. Organisation 23 C. Activités 24 D. Moyens 27 4 3. Missions réalisées au cours du stage 27 A. Support et remplacement

6330 26 29 59 61 1.1 3.4 8.7 0.4 61.5 68.7 90.2 124.5 12.5 17.3 32.1 13.6 8.9 7.0 8.8 6.5 0.3 0.0 1.2 5.1 Environnement micro-économique Intrants Education pop. active (nbre moyen éduc, sect. manufact.) Main-d'oeuvre excédentaire, % Disponibilité fournisseurs (pour intrants principaux), moy. Stock inventaires principaux intrants (jours production) R&D (% ventes) Gouvernance 2 Lutte contre la corruption 2 Primauté du droit 2 Stabilité politique Nbre visites par représ. officiels, moyenne par an % temps

de mettre tous les atouts de son coté et de résoudre un grand nombre de problèmes avant la création proprement dite. Section II : Le couple produit- marché Le travail sur le contour de l’idée a pour objectif essentiel de vérifier si l’entreprenant sera en mesure de maîtriser les différents éléments du projet, il s’agit donc avant tout de vérifier la faisabilité humaine du projet qui est aussi importante que la faisabilité technique. Dès la phase de réflexion

procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte tenu de ces critères et des enjeux actuels

procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte tenu de ces critères et des enjeux actuels