Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

La mondialisation de l'économie impose un niveau de compétitivité aux entreprises. Elles doivent désormais se montrer efficaces dans des domaines où elles étaient peu concurrencées jusqu'à présent. On voit donc apparaître le principe de la rationalisation des ressources caractérisé par une quête d'efficacité et d’efficience. De nos jours, le contexte est différent de celui de la production de masse de Taylor et de Ford. Désormais tout se calcule, se mesure s’évalue : la chasse aux coûts est primordiale

notamment contribué à réorienter certaines stratégies de marques qui avaient alors adopté un positionnement en phase avec ces attentes des consommateurs. L'embellie économique ne semble pas devoir remettre en cause les attentes pour des signaux objectifs (labels, normes…) mais aussi plus symboliques (communication des industriels…) susceptibles de traduire l'existence de ces garanties dans les produits de consommation. 16 Synthèse Critères de choix des produits (en % de réponses «beaucoup»)

flotte avec les avantages qui y sont liés: • réduction de la consommation, • réduction des coûts, • réduction des nuisances. Près des trois quarts du plan d’investissements des 5 prochaines années seront consacrés à cette rationalisation et modernisation. Il s’agit notamment de limiter le nombre de modèles d’avions utilisés, dans un souci de rentabilité et de plus grande souplesse de programmation. Leur âge moyen est d’environ 8,6 ans. 1.7 Les différents départements

Direction Générale à son plus haut niveau, un tel projet nécessite une parfaite maîtrise des finalités de la stratégie actuelle et future de l’entreprise et des Ressources Humaines. Ceci devant garantir la pertinence des réflexions et la concordance des objectifs poursuivis au regard des indicateurs sélectionnés ( on pourra s’aider, par exemple, d’un tableau de bord de suivi du projet avec une liste d’étape et d’action à effectuer ). La mise en place de l’e-RH – Sensibilisation au projet – page 9 3

fédérant les autres fonctions de l’entreprise, l’approche marketing moderniste se focalise sur la cohérence des actions entre les différentes entités de l’entreprise. Cette recherche de cohérence entre les objectifs individuels des différentes entités conduit l’ensemble de l’entreprise vers un objectif global corporatif unique. • © Gérard VEBER 11 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING UNE SCIENCE DE GESTION AU VASTE CHAMP D’INVESTIGATION Un marketing pour chaque

IAASB : International Auditing and Assurance Standards Board ISA : International Standards on Auditing IT : Information technology LSF : Loi sur la Sécurité Financière (France) OEC : Ordre des Experts-Comptables PAE : Panel on Audit Effectivness (crée par le POB) PEST : Politique, environnement, social, technique POB : Public Oversight Board (Etats Unis) SEC : Securities and Exchange Commission SWOT : Strengths (forces) Weaknesses (faiblesses)

Section 1. § 1. § 2. § 3. § 4. Section 2. Section 3. § 1. § 2. Section 4. § 1. § 2. La certification ................................................ 109 Les preuves de conformité .................................. La déclaration de conformité du fournisseur ...... Le rapport d’analyse ou d’essais d’un laboratoire Le rapport d’un organisme de contrôle ............... La certification .................................................... Les organismes de certification .......................... Les certifications

politique d’acteur essentiel dans la redynamisation de la logistique du commerce au Maroc. C’est dans le cadre de l’optimisation de la gestion du secteur logistique assuré par la plateforme MITA que s’inscrit mon projet de fin d’études qui a pour objectif en premier temps, l’optimisation et la réorganisation des emplacements des conteneurs stockés dans l’espace MEAD afin de répondre aux mesures de performance pour améliorer le service clientèle. Pour se faire, j’ai utilisé comme outil et pour la première

en huit étapes, c’est résolument l’application et la mise en œuvre pratique qui sont privilégiées aux dépens des considérations théoriques résumées clairement en tête de chapitre. Outre l’aspect opérationnel, les auteurs ont également eu comme objectif de privilégier la dimension synthétique de leurs démonstrations. Il n’était pas question pour eux de faire une « somme » de plus sur le sujet, les bibliothèques étant déjà fournies en livres de ce type. Certes, d’autres méthodes mériteraient de

construction : des maîtres d’ouvrage, élus et responsables de collectivités territoriales, aux utilisateurs qu’ils soient propriétaires ou locataires sans oublier bien sûr, les promoteurs, les bailleurs sociaux, les entreprises du bâtiment, les fournisseurs de matériaux de construction et les industriels. A travers le présent ouvrage, nous avons souhaité nous adresser aux élus de petites et moyennes communes, souvent moins équipés et entourés, et parfois désarmés face au défi d’un développement