Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

4 : Les statistiques des flux documentaires...................................................................................61 FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs ..................................................................................13 Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains .................................................................................13 Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc ...................

MARKETING INTERNATIONAL www.u-picardie.fr Professeur M. Alain Deppe Séquence 4 : La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels)

...................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................................................................................................................20 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE.........................................................................22 3.1 Situation contemporaine de la logistique en entreprise.........................................22 3.2 Dynamique de la restructuration de la logistique

régularité de nos trains dépassant les 80%... De leur côté, les résultats financiers ont été au rendez-vous, confirmant encore cette année la tendance haussière et durable de nos performances. Tous les agrégats de gestion et financiers ont dépassé les objectifs fixés dans le Contrat - Programme avec l’Etat : un chiffre d’affaires de 3,8 milliards de dhs (+6,9%), une Valeur Ajoutée de 2,7 milliards de dhs (+5%), un Excédent Brut d’Exploitation de 1,7 milliard de dh (+6%) et une Capacité d’Autofinancement

étapes et l’emploi du temps...........................................................................................................23 Stratégie du projet de recherche ................................................................ 28 2.1 Les objectifs ..........................................................................................................................................29 2.2 La méthodologie ..................................................................................

sous-traiter. L’entreprise doit-elle sous-traiter ce qu’elle ne sait pas faire, ce qui ne correspond pas à son métier ou, au contraire, ne doit-elle sous-traiter que ce qu’elle sait bien faire, afin de garder un pouvoir de contrôle suffisant sur ses fournisseurs ? La relation de sous-traitance, dans le domaine des transports terrestres, est une relation instaurée depuis longtemps selon des modalités qui, pour partie, restent typiques d’une relation classique entre donneur d’ordre et sous-traitant. Cette

organisationnelle, comportementale et sociale : outils de pilotage, pratiques budgétaires, dimension culturelle des outils de gestion, impact des outils de gestion et de contrôle sur l’apprentissage organisationnel et, plus récemment, relations client-fournisseur. Elle a effectué plusieurs longs séjours dans des universités étrangères, notamment à la London School of Economics et à la Leventhal School of Accounting de l’University of Southern California. François MEYSSONNIER est professeur des Universités

Société » a décidé de faire du présent numéro, un spécial Recherche en Gestion à l'ISCAE. Ce numéro se fixe un double objectif : – Un objectif documentaire d'abord, en ce sens qu'il réunit des milliers de références sur l'entreprise marocaine et sur les diverses facettes de sa gestion, et peut constituer, par conséquent, un outil précieux pour le chercheur en gestion ; – Un objectif analytique ensuite, en faisant le point sur la recherche en gestion au Maroc. L'ISCAE, ne l'oublions pas, était jusqu'à

| |GIMSI |Généralisation, Information, Méthode et Mesure, Système, Individualité et Initiative | |OVAR |Objectifs, Variables d’action, Responsabilités | Résumé Résumé Actuellement, les entreprises évoluent dans un contexte caractérisé par : une gestion axée sur

Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le