Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

est réparti l’ensemble du portefeuille de l’agence. Ils sont les premiers interlocuteurs de la clientèle au niveau de l’agence et des autres structures de la banque. Ils ont pour mission : D’élaborer un plan de démarches pour la réalisation des objectifs commerciaux qui leur sont fixés; De décider de toute entrée en relation avec la clientèle conformément aux orientations de la direction de l’agence; D’assister et conseiller la clientèle de l’agence; De réunir tous les documents comptables

est réparti l’ensemble du portefeuille de l’agence. Ils sont les premiers interlocuteurs de la clientèle au niveau de l’agence et des autres structures de la banque. Ils ont pour mission : D’élaborer un plan de démarches pour la réalisation des objectifs commerciaux qui leur sont fixés; De décider de toute entrée en relation avec la clientèle conformément aux orientations de la direction de l’agence; D’assister et conseiller la clientèle de l’agence; De réunir tous les documents comptables et extra-comptables

initiatives locales V Les principes directeurs d’une nouvelle politique publique de promotion de l’emploi des jeunes 1. La nécessité d’un dépassement des dispositifs en vigueur de promotion de l’emploi des jeunes 2. Un besoin de recadrage et de rationalisation de la gouvernance de la promotion de l’emploi et un développement de l’intermédiation sur le marché du travail VI Le dispositif de promotion de l’emploi des jeunes : dix mesures clés 1. L’amélioration de la gouvernance de la promotion de l’emploi

Tableau 4.2 : Tarifs du fret maritime pour l’Europe du Nord Tableau 4.3 : Comparaisons des frais de passage portuaire Tableau 4.4 : Les statistiques des flux documentaires FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc BIBLIOGRAPHIE SELECTIVE iv 6 47 3 48 57 65 4 9 10 11 22 31 33 36 41 56 64 2 14 17 18 21 24 25 28 33 35 53 54 55 58 12 13 40 120

ou externes, de la mise en place effective des bonnes pratiques dans les services qu’elle propose. Dans ce contexte, l’approche cosmétique ne suffit pas. Il faut réellement faire évoluer l’organisation, tout en adaptant ses processus en regard des objectifs métiers. Or, bien plus que dans d’autres domaines, le secteur de l’informatique et des télécommunications se caractérise par la rapidité de l’obsolescence des technologies. Si l’amélioration des performances et les gains de productivité passent par

d’identification et d’analyse des risques ........................................ Outils d’identification des risques .......................................................................... Simulation de l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques ..................... Simulation des conséquences financières d’un sinistre majeur ................................... Étude de la sinistralité antérieure ........................................................................... Chapitre

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

par capitalisation en France), lorsque les travailleurs sont étrangers ils vont négliger le social mais cela évolue. Dans les modèles japonais et allemand les parties prenantes ont la primeur dans le conseils (les salariés, les élus locaux, les fournisseur) on va ainsi essayer de satisfaire tout le monde. Dans le modèle français, les actionnaires ont 50% des droits de décision.  Tout cela dépend de la politique adoptée par l’entreprise 4° Une caractéristique de l’entreprise :  Évolution et/ou

4 : Les statistiques des flux documentaires...................................................................................61 FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs ..................................................................................13 Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains .................................................................................13 Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc ...................

................................................... 9 Chapitre 1 Introduction .............................................................................. 1.1. 1.2. 11 L'internationalisation dans une économie mondialisée ............. 11 Objectifs et principales hypothèses de recherche ..................... 13 Chapitre 2 Les différentes formes de l'internationalisation 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. ................. 15 Introduction ...............................................