Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

accélérant ses enga- gements en matière de responsabilité sociale. ⁄ 2011 a été à la fois une année de continuité et de chan- gement pour rexel. continuité, car le groupe a de nouveau affiché de solides performances en 2011, dépassant même les objectifs fixés. changement, car rexel a mis en œuvre une transition managériale concertée qui a abouti en février 2012 à la nomination de rudy provoost à la présidence du directoire pour succéder à Jean-charles pauze. les résultats solides de rexel en

ce constat largement partagé, les pouvoirs publics ont procédé, en 2007, à une réforme d’envergure de la réglementation régissant le système de passation des marchés de l’état et ce, i) en concertation avec les associations professionnelles des fournisseurs ; ii) après une évaluation partagée du système préexistant ; iii) dans le respect des engagements souscrits avec nos partenaires étrangers ; iv) et avec la ferme volonté de promouvoir les principes de la transparence, de l’éthique, du libre jeu

De ce fait, les fournisseurs sont informés des opportunités d’affaires générées par l’exécution et par les acheteurs publics de leur programme d’acquisition et les procédures de soumission simplifiées,

ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l'atteinte des objectifs définis par l'entreprise dans le but d'améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. Ces actions, au sein de l'entreprise, s'ordonnent en un cycle ininterrompu, générateur d'une vision partagée des objectifs à atteindre. La notion d'intelligence économique implique le dépassement des La veille est actions partielles désignées par les vocables

des ménages), de celui des industries agroalimentaires dans l’industrie française (14 % de la pro- duction industrielle nationale), et des tensions qui règnent traditionnellement dans les relations entre les distributeurs alimentaires et leurs fournisseurs. On verra cependant que ce sont en gros les mêmes facteurs qui poussent les MDD dans l’alimentaire et dans le non-alimentaire, le marché alimentaire se révé- lant, à bien des égards, en retard sur ce plan par rapport à certains marchés non-alimentaires

surfaces commerciales, ne facilite pas l’identification de l’offre par le consommateur - La taille des linéaires consacrés aux compléments alimentaires aurait diminué de 32 % en un an18. La tendance de ce secteur est à la restructuration et à la rationalisation de l’offre. Ce sont également pour ces raisons que les acteurs des compléments alimentaires en GMS sont tous positionnés sur d’autres circuits de distribution (principalement officines et parapharmacie) où ils opèrent via des marques différentes

............................................................. L’association des commerciaux au processus d’encaissement..................... Le recours à l’escompte pour paiement comptant.............................................. Gérer les fournisseurs ................................................................................................................ 126 126 127 127 130 130 131 132 132 133 133 134 134 135 Optimiser la trésorerie................................................

l’innovation Facteurs clés de succès commentaire Réduire les coûts Un levier majeur pour préserver les marges dans le contexte actuel de pression sur les prix - Délocalisation - Sous-traitance - Optimisation de l’outil de production - Rationalisation des gammes de produit - Centralisation des achats - Economies d’échelle, maximisation des volumes - Maîtrise de la logistique : optimisation de la supply chain Relancer l’innovation Le renouvellement des produits est un enjeu clé pour redonner

reprises. Nous n’avons pas abordé non plus certaines questions traitées récemment, comme les soldes par exemple. I - 11 La lettre de saisine du Bureau du Conseil économique et social, ainsi que la demande gouvernementale, nous fixant pour objectif de déterminer les évolutions souhaitables de l’appareil commercial au regard des mutations de la consommation, les propositions sont centrées sur celui-ci en les regroupant autour de six thèmes : - les prix ; - l’urbanisme commercial ; - l’ouverture

réparti l’ensemble du portefeuille de l’agence. Ils sont les premiers interlocuteurs de la clientèle au niveau de l’agence et des autres structures de la banque. Ils ont pour mission :
D’élaborer un plan de démarches pour la réalisation des objectifs commerciaux qui leur sont fixés;
De décider de toute entrée en relation avec la clientèle conformément aux orientations de la direction de l’agence;
D’assister et conseiller la clientèle de l’agence;
De réunir tous les documents comptables