Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

juillet 2008 AVERTISSEMENT Le présent rapport a été réalisé en exécution d’une commande spécifique de la mission commune d’information du Sénat sur la prise en charge de la dépendance et la création du cinquième risque. Il a pour unique objectif de venir alimenter la réflexion de ses membres. Il est ainsi destiné à l’usage exclusif du Sénat et ne peut être diffusé seul, ni considéré indépendamment. L’ensemble des analyses qui y sont développées est issu d’informations et de données publiques

maintenant la responsabilité. Les agents méthodes sont responsables des données techniques, dans SAP, qui pilotent directement les processus de production et alimentent les processus financiers. Les agents de maîtrise, les chefs d’atelier suivent les objectifs de production, effectuent des simulations et la planification de la fabrication directement dans le système SAP. La part de travail réalisée dans le système d’information SAP est, quelle que soit la fonction dans l’organisation, indéniablement

Govaere __________________________________________ 239 Fiche métier n° 3 Évolution du travail d’un salarié d’une banque Yves Lasfargue ___________________________________________ 243 Fiche métier n° 4 Téléopérateurs en centre d’appels : TIC et rationalisation de la relation client Marie Benedetto-Meyer ___________________________________ 245 Centre d’analyse stratégique www.strategie.gouv.frwww.strategie.gouv.fr- -8- Février 2012 Introduction Introduction Regroupant les techniques utilisées

volontaires, tentatives de blocage budgétaire, d’enveloppes globales). Hormis un taux directeur annuel prévisionnel pour les dépenses de Medicare, des mesures de limitations de tarifs et des tentatives de rationalisation des prescriptions au sein de Medicare et de Medicaid, il n’y a aucun objectif national affiché de plafond de dépenses. De même, les réformes locales de certains Etats ont connu un succès mitigé (assurance maladie universelle dans le riche Etat du Massachusetts) ou même l’échec (réforme

Délocalisation et chômage De nombreux cas de délocalisation touchent les pays industrialisés 21 . Les restructurations d’activité des firmes sont menées au niveau planétaire et correspondent à la dispersion géographique des entreprises et de leurs fournisseurs afin d’exploiter au mieux les dérégulations et les conditions favorables offertes dans les pays les plus pauvres. Bien souvent, les licenciements sont annoncés lors de la publication des résultats trimestriels et les actionnaires informés le jour

volontaires, tentatives de blocage budgétaire, d’enveloppes globales). Hormis un taux directeur annuel prévisionnel pour les dépenses de Medicare, des mesures de limitations de tarifs et des tentatives de rationalisation des prescriptions au sein de Medicare et de Medicaid, il n’y a aucun objectif national affiché de plafond de dépenses. De même, les réformes locales de certains Etats ont connu un succès mitigé (assurance maladie universelle dans le riche Etat du Massachusetts) ou même l’échec (réforme

4:16 16 © Dunod, Paris, 2008 ISBN  978­2­10­052167­8 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page V TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant­propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus  Contrôle de gestion et objectifs  Des systèmes de contrôles incitatifs  XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ  © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes fondamentaux : 

est réalisé grâce aux PME Carrefour 13.9 % Champion 7.7 % Ed 1.8 % Environ 7 000 références 80% 178 hypers 551 supers 490 discounts 57 hypers 277 supers 120 autres LECLERC 26 AUCHAN 27.6 CASINO 19 CORA 9 Les MOUSQUETAIRES 37.16 1 200 PME et PMI fournisseurs SYSTEME U 12.7 21% du CA est réalisé grâce aux PME ALDI 24 LIDL 15.2 DELHAIZE 21.1 COLRUYT 3.14 NC NC NC NC Géant 4.2 % Monoprix 2.1 % Casino 1.8 % Franprix 1.4 % Environ 3 100 références NC 115 hypers 433 supers 871 autres NC

DES MATIERES PAGE CHAPITRE I. INTRODUCTION GENERALE. .............................................................. 1 1. CONTEXTE DU TRAVAIL DE RECHERCHE. ........................................................................................ 2 2. OBJECTIF DES TRAVAUX DE RECHERCHE. ........................................................................................ 4 3. GRILLE DE LECTURE DU MANUSCRIT. .............................................................................................

mettre en place et gérer ce type de démarche. L’ASP permet de confier l’exploitation et la maintenance des applications informatiques à des spécialistes du domaines et de libérer l’entreprise de tâches qui nécessitent des compétences particulières. Le panel des offres en ASP s’élargit aujourd’hui. Désormais, il n’est plus concentré sur la paie et la gestion à proprement parler. Certains acteurs spécialisés dans l’offre de logiciel ou de produits RH proposent ainsi des solutions comme le 360° sur l’Intranet