Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

Paris, 2008 ISBN 978-2-10-052167-8 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page V TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 Les principes

Dix résolutions relèvent à nouveau de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 201 soci[ét]ale de l’entreprise (RSE) 3.2 Performances sociales 3.3 Performances environnementales 3.4 Notations et indices extra-financiers 3.5 Tableaux des objectifs sociétaux, 7. 8. LES COMPTES 7.1 Rapport des Commissaires aux comptes 205 206 208 273 277 sur les comptes consolidés 7.2 Comptes consolidés 7.3 Les rapports des Commissaires aux comptes 7.4 Les comptes sociaux sociaux et environnementaux

exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché causales

selon Day, Rigby, Reichfeld et Scheffer...........................................................................................38 2) Les sept facteurs clés de succès de la GRC proposées par Ivens et Mayrhofer.........38 3) L'importance des objectifs de départ, des conditions de réalisation et de la mesure de l'efficacité du projet CRM selon Kotler et Brin............................................39 Conclusion................................................................................

Legrand le groupe présence mondiale Nos solutions Développement durable Finance Presse Carrières   Accueil Développement durable Développement durable - Description Développement durable – Définition, historique, enjeux et objectifs Définition D’après le rapport « notre avenir à tous » de madame Harlem Brundtland, le développement durable se définit comme étant un développement qui répond aux besoins du présent, sans pour autant compromettre la capacité des générations futures

« vitrines virtuelles » que perçoivent les clients, du point de vue des Sciences de Gestion et du management, que peut-on dire de ces formes d’organisations ? Il semblerait que ces dernières se développent à partir d’une réticulation d’acteurs (fournisseurs, partenaires, sous-traitants, organismes financiers, etc.) dont la participation aux activités réalisées est, elle aussi pour une large part, médiatisée à distance via les NTIC (au travers d’un système Extranet par exemple). Les processus de coordination

jours, c'est le marché qui sanctionne la qualité des choix de la banque et de ses stratégies. La montée des pressions concurrentielles et le développement du rôle du marché incitent les banques à faire des efforts supplémentaires en matière de rationalisation de leurs activités ainsi qu’en termes de recherche de rentabilité. Les banques ont donc été amenées à recentrer leurs métiers. Il s'agit de passer à une logique de la valeur ajoutée et du profit. Aujourd'hui, le métier de banquier consiste donc

de ce que nous sommes. Formalisées depuis 2003 dans la charte de déontologie du Groupe, ces valeurs guident nos comportements individuels et nos principes d’action à l’égard de nos clients, de nos actionnaires, de nos collaborateurs, de nos fournisseurs, de nos concurrents et de l’environnement dans tous les pays où nous sommes présents. Pierre angulaire de notre approche éthique, la charte de déontologie s’inscrit dans le cadre de principes fondamentaux, comme ceux de la Déclaration universelle

exploratoires 3.1 Les objectifs d’une étude exploratoire 3.2 Les méthodes utilisées dans les études exploratoires 3.3 Les limites des études exploratoires 4 Les études de marché descriptives 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Les objectifs des études descriptives Les méthodes de recueil des informations primaires L’élaboration d’un questionnaire L’erreur totale dans une enquête L’analyse ou le passage des données à l’information 5 Les études de marché causales 5.1 Les objectifs des études de marché

donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer les bénéfices de ces solutions et d’aider les entreprises à identifier et à mettre en place les applications mobiles professionnelles correspondant à leur problématique métier. Jean-Luc