Objectifs De Bmw

l’industrie automobile pour : Répondre à une demande intérieure en progression. Développer le tissu industriel marocain. Pour ce faire, une industrie des composants automobile a été mise en place progressivement. Cette politique s’est fixé pour objectif, au départ, la valorisation de l’assemblage local. Dés 1960, trois chaînes de montage étaient autorisées en vue d’associer l’assemblage de quatre marques : SOMACA pour les voitures FIAT et SIMCA. BERLIET MAROC pour les véhicules utilitaires de

nouveaux Citroën C4 Picasso alors que l’année de Peugeot déçoit. Au niveau mondial, les ventes du groupe ont progressé de 3,8 %, dont plus 30 % au Brésil et en Argentine. Citroën C4 Picasso En 2008, PSA tient ses objectifs avec une croissance des ventes mondiales de 4,6 % et, avec la Peugeot 308 et la Citroën C5, qui ont été deux succès. Mais le chiffre d’affaires baisse de 7,4 %. PSA prévoit une baisse de ses ventes de 20 % en 2009 et en 2010. Le plan de 3 500 départs

Universitaire 2012-2013 1 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils Plan du cours

Chaque groupe conserve son identité et son autonomie et les synergies développées en commun sont un accélérateur de croissance pour les deux partenaires.  objectifs Le 9 février 2006, Carlos Ghosn a annoncé le plan Renault Contrat 2009. Ce plan de croissance définit la nouvelle stratégie de Renault pour les quatre années à venir avec un objectif : faire de Renault le constructeur automobile généraliste européen le plus rentable. Ce plan s'articule autour de trois engagements majeurs :  • - la qualité

fixé les prix de la Twingo au même niveau que ceux de la smart avant que cette dernière ne sorte. Même si aujourd’hui, Renault est encore largement leader, la Smart a de plus en plus de succès. La menace liée aux nouveaux entrants Dernièrement, BMW a décidé de relancer son modèle Mini, en mettant sur le marché la mini cooper. Même si cette voiture est bien plus chère que les voitures du segment A, elle se place en concurrence directe avec la Smart, puisqu’elle a la même cible que la smart. De

rentable ? Objectif: 10% des PdM mondiales en 2010 dont 50% hors Europe ? Atteinte de la masse critique (4M de véhicules) ? internationalisation L’ écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 ÉCART STRATEGIQUE Projection ? ?? ?? ? ? Ventes mondiales avant la fusion Prévisions Objectif Ventes

Incarnée par la signature de marque « Drive the change ». Plan stratégique sur 6 ans avec un point à mi parcours, fin 2013. Renault 2016 – Drive the Change est construit pour répondre à deux objectifs :  Assurer la croissance du groupe,  Générer du Free Cash Flow de façon pérenne, SEPT LEVIERS pour ATTEINDRE LES OBJECTIFS DU PLAN 1.L’innovation pour réduire l’impact des véhicules sur l’environnement 2.Un plan produit robuste 3.Une marque Renault plus forte 4.L’excellence du réseau dans la relation avec

doit supporter pour obtenir le bien L’acheteur : Le prix correspond à l’ensemble des couts qu’il doit supporter pour obtenir le bien I. Les objectifs et les contraintes de la fixation du prix. * Fixer un prix c’est prendre en compte différents objectifs : * La rentabilité : une entreprise ne peut se développer durablement sans faire de bénéfices * La part de marché : le prix peut servir soit à maintenir, soit à gagner des parts de marché

par lot de 10 (capacité d’un camion). Ses fournisseurs Ses fournisseurs sont des concessionnaires qui revendent leurs voitures d’occasion. Son réseau de distribution Schéma la prospection 1. Contextes commercial et organisationnel a. Objectifs de la prospection (un enjeu stratégique, commerciale, financier ?) b. Cible (B to C, B to B, B to D) Les commerciaux de l’entreprise Aero cherchent principalement à prospecter des entreprises distributrices (B to D) que des particuliers (B to C)

Le mix marketing '4 p' Le Marketing Mix : ensemble des outils dont l'entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché-cible. Le marketing mix est également connu sous le nom des ‘4 P' c'est-à-dire : Produit, Prix, Place (distribution) et Promotion (communication). On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse faite par l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins