Objectifs De La Fonction Achats

13 C- Organigramme………………………………….…………………………….15 D- Le groupe Business Support Services ……………………………………..…16 III- Nécessité de la CAE au sein de la société…………………………………………....17 A- Comptabilité analytique et comptabilité générale ….………………….……..17 B- Objectifs et caractéristiques de la comptabilité analytique……..……………..18 2EME PARTIE : CONCEPTION DU SYSTEME DE CAE AU SEIN DE BUSINESS SUPPORT SERVICES I-Choix de la méthode d’analyse de coût : Direct Costing évolué……………………….22 A-La méthode des coûts complets………………………………………………

Marketing Industriel Introduction : Le marketing est un ensemble de méthodes et de moyens dont va disposer une organisation pour promouvoir dans les publics auxquels elle s’intéresse des comportements favorables à la réalisation ses objectifs. On distingue 2 grandes formes de marketing : B to C B to B Il y ‘ a le Marketing b to b produit et b to b service. Les décideurs au sein des entreprises ont décidé de mettre en place un marketing spécifique au marché industriel. Toutes ses contraintes

Politique d’achat le 15/03/12 et 30/03/12 I) Analyse de la fonction achat (suite) -La logistique est indissociable des achats - La logistique est un ensemble de flux qui va engendrer des coûts et des délais -plus le flux traverse rapidement dans l’entreprise plus je gagne de l’argent - se spécialiser et standardiser les tâches font gagner du temps et de l’argent Les flux Flux marchandise Flux transport Flux de compétence une personne va amener par son savoir-faire et

création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Optimisation des achats dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique .........................................................................

1-L'ENTREPRISEObjectifs Définir l'entreprise, ses objectifs, déterminer les moyens qu'elle met en œuvre et cerner son environnement | ------------------------------------------------- A – DÉCOUVERTE DE L'ENTREPRISE - Caractéristiques de l'entreprise (doc. 1) - Les moyens mis en œuvre par l'entreprise (doc. 2) - Le cycle d'exploitation (doc. 3) - Les étapes de la vie d'une entreprise (doc. 4) - Comparaison de deux entreprises industrielles (doc. 5) - Les fonctions d'une l'entreprise (doc. 6) - Caractéristiques

ACHATS Introduction Maud BROCHOT Objectif • Vous faire découvrir la fonction achats, ses enjeux et ses outils avec un focus sur les achats dans la distribution • Mettre en application les concepts et les outils Evaluation • Contrôle continu 35% • Participation aux travaux d’application 35% • Etude de cas et travail de groupe ( 30% soit 10% pour l’étude d’une enseigne, 10% pour l’analyse de l’offre, 10% pour la gestion d’un projet d’achat) Déroulement des séances Cours Atelier Evaluation

les paiement ou entraînent des pertes de chiffre d’affaire. Aussi les services d contrôle interne se sont-ils développés pour prévenir ces risques et préparer les missions annuelles des commissaires aux comptes. Le contrôle interne n’est pas une fonction ni une action épisodique de vérification mais bien plutôt un ensemble de pratiques d’organisation mises en œuvre par l’ensemble du personnel pour que tout les rouages du système fonctionnent au mieux en minimisant les risques et en sachant y faire

O.GE. LA FONCTION DE DIRECTION a) définition Le manager principal doit se poser 2 questions: -Quel est l’objectif que je poursuis? -Quels moyen je vais mettre en place pour réalisé mon/mes objectifs? b) contenu Administrer une entreprise c’est: -Prévoir: scruter le futur et y adapter l’entreprise par une stratégie adaptée -Organiser: mettre en place les moyens humains, matériels et financiers en fonction des objectifs poursuivis -Commander: faire exécuter les décisions -Coordonner:

La fonction achats : règles et pratiques – Bertrand CHAVANEL Note de synthèse – Florian FERRANDO La fonction achats est « stratégique » La fonction achats est un des piliers de l’avantage compétitif que toute entreprise doit rechercher afin d’être en mesure de prendre l’ascendant sur ses concurrents. Lorsque une enseigne développe une réelle connaissance des techniques de négociation et que la fonction achats est considérée comme centrale, les coûts d’acquisition seront optimisés. L’acheteur n’est

Ethique et Marketing Achat Par Hugues Poissonnier1 et Murielle Francillette2 Introduction A une époque où le développement durable et la soutenabilité apparaissent comme de plus en plus prégnants dans les discours managériaux, le déploiement de la RSE touche toutes les fonctions de l’entreprise. Longtemps focalisés sur leur contribution à la performance financière de l’entreprise, souvent dans une optique relativement court-termiste, les achats apparaissent aujourd’hui clairement comme un levier