Objectifs De La Gestion Des Carrières

Module 406 Gestion des Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction

adéquate à leur carrière ». Comme autre point on peut dire qu'à travers l'appréciation, il est possible d'obtenir des informations importantes en ce qui concerne les points forts et ainsi que les lacunes des salariés dans une organisation. Aussi, comme Y. Alouane le dit si bien, «  elle permet d'apprécier la pertinence des actions du service du personnel lui-même et en particulier : la formation, la rémunération, le recrutement et la promotion ». On peut distinguer plusieurs objectifs liés à l'évaluation 

des performances en entreprises – – – Importance Acteurs Objectif Le processus d’appréciation des performances – – – – La fixation des objectifs La revue Appréciation en fin de cycle : l’entretien et les notes Les règles pour les différents acteurs V- Examen de quelques cas d’entreprises INTRODUCTION Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises

plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés. L’accord ou le plan d’action devra prévoir sur trois ans maximum des mesures permettant le maintien et le recrutement des salariés âgés et s’engager sur un objectif chiffré. L’objectif est d’obliger les entreprises à modifier leur gestion du personnel ayant plus de 50 ans soit grâce à la négociation d’accords sur ce thème avec les représentants syndicaux, soit après consultation des représentants du personnel (comité d’entreprise ou délégués du

La Gestion des Ressources Humaines, Flash-back historique À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’Homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. Les managers se sont rendus compte progressivement qu’il ‘n’est de richesses que d’Hommes’, richesses qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des

II. le recrutement et la formation III. la gestion des carrières IV. la rémunération V. l’administration du personnel VI. la gestion des risques I. Qu’est ce que la RH : La gestion des ressources humaines est beaucoup plus importante lorsqu’elle intervient sur un grand nombre de personnes. Elle cordonne tous le personnel d’entreprise .La gestion des ressources humaines est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

2-HISTORIQUE…………………………………………………………………………………………………. -1 ORGANISATION…………………………………………………………………………………………… -2 MISSIONS......................................................................................................... II) PRESENTATION DE LA DIRECTION DE LA GESTION DE PERSONNELS -CES MISSIONS…………………………………………………………………………………………….. DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTION DES TACHES ET BILAN DU STAGE 2- RECLASSEMENT APRES STAGE……………………………………………………………………. 1- LA RECEPTION……………………………………………………………………………………………… 2- LE

RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de

davantage les employés et de décloisonner les différents services ? Afin de répondre à cette problématique, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise COUBOI va devoir tenir compte de la situation de l’entreprise pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (I). Ce plan va proposer plusieurs dispositifs qui vont être instaurés sur la base de la concertation avec les différents acteurs de l’entreprise et de la communication au sein de celle-ci (II).

• Sujet 1 CORRIGÉ 2007 Question 1 Méthode : n’oubliez pas que si cette épreuve a comme objectif de vous amener à identifier et analyser des situations de management, elle vérifiera aussi la maîtrise de notions liées au contexte. Pour une telle question, pensez à définir la notion de finalité et d’objectif avant de l’appliquer aux organisations concernées. Toute organisation se fixe des objectifs à atteindre (évolution du chiffre d’affaires, nombre de clients ou de visiteurs, amélioration du