Objectifs Opérationnels D Ikea

Capital-Investissement peut être considéré comme étant en concurrence avec d'autres outils de financement. Les différences concernant les coûts, les implications relatives à la propriété, la participation d'une tierce partie dans les questions de gestion, et les objectifs de l'entrepreneur sont tous des éléments clés déterminant son choix entre le financement par Capital Investissement ou d'autres options disponibles. La disponibilité des autres outils de financement est évidemment un autre facteur. Partie I

.................... 146   4.1.3  Evaluation « dynamique » ........................................................................................................... 148   4.2  VALIDATION STATISTIQUE DES RESULTATS DE SIMULATION (VALIDATION DES OBJECTIFS D’ANALYSE)............................ 151  4.2.1  Résultats de simulation ............................................................................................................... 151   4.2.2  Analyse statistique (plans factoriels complets)

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

base 322 Le danger du commerce parallèle 323 Les mesures contre le commerce parallèle 324 L'incidence des spécificités de la politique de prix sur le calcul des prix internationaux 33 Les prix de transfert 331 Objectifs des prix de transfert 332 Fixation des prix de transfert 333 Objectifs “secondaires” des prix de transfert 4 - La politique de distribution internationale        Introduction 41 Les fonctions et structures de la distribution internationale 411 Les fonctions de la distribution

.......................................... 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG .........................................

de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Montrer que la mercatique est un processus de décision et d‟action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans

.......................................... 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG .........................................

.......................................... 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG .........................................

les services de l’Etat, l'ANPE et l'ASSEDIC. Les Conseils Généraux et les Conseils Régionaux peuvent être membres constitutifs à leur demande. Les acteurs locaux de l'emploi et de la formation professionnelle sont associés au projet. Parmi les objectifs des Maisons de l’Emploi : améliorer l’information et l’accompagnement des demandeurs d’emploi sur un territoire. Elles sont financées par l’Etat et les membres constitutifs. En 2007, plus de 220 Maisons de l’Emploi sont labellisées comme telles

plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe *