Objectifs Qualitatifs En Banque

Clientèle - locale – régionale - nationale – internationale - particulier – entreprise – administration Exemple : - - Fournisseurs - local – régional – national – international - machines – consommables – énergie. Exemple : - - Banque(s) : ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Contexte de travail Décrivez les locaux : Décrivez l’ambiance de travail : (détendue, stricte, rigide…) Qualifiez

argent. | Problématique personnelleEnjeux, objectifs, marge de manœuvre… | Mon premier objectif est de lui faire connaître notre agence, puis de lui présenter notre projet immobilier avec nos appartements. Frais de notaire offert avant le 31 octobre 2008. | Il désire une résidence de qualité, très sécurisante, avec tout le confort possible, et un certain standing. | OBJET DE LA NEGOCIATION | Objet : Proposer un appartement à M. ROCHE.Objectifs : Qualitatif : Favoriser Square Habitat, ainsi que notre

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

 » Ressources intangibles | Ressources tangibles | Ressources immatérielles : image, clientèle, brevets… | Ressources financières : Source de financement CT & LT (banques, frs, actionnaires, pouvoirs publics…) et capacité de mobilisation. | Ressources humaines : - quantitatif : effectifs, pyramide des âges…-qualitatif : flexibilité, adaptation des compétences au marché, redéploiement… | Ressources physiques : Equipements, installations, bâtiments… | Chacune de ses ressources peut être

de vous et de votre activité et ainsi reviennent. Voici plusieurs techniques commerciales qui peuvent être utilisées indépendamment ou cumulativement les unes des autres. 2 - Les objectifs du Plan d’Action Commerciale : Le plan d’action commerciale doit être une traduction cohérente de la stratégie de la banque et doit également permettre de définir de façon claire, nette et précise, les actions à mener. Il est tout à fait possible d’élaborer un plan d’action commerciale pour chaque vendeur/secteur

3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire ▪ I Concept de positionnement en marketing bancaire ▪ I. Le positionnement dans le domaine bancaire ▪ Etude de cas : ▪ La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : • Partie 2 : • Les politiques marketing dans le domaine bancaire o Chapitre 4 : La politique de produit ▪ I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire

Ere du marketing : L’entreprise produit ce qu’elle peut vendre. Le consommateur est informé et actif. Adaptation de l’offre à la demande. 2.) La démarche marketing a. Qu’est-ce que le marketing ? Ensemble des actions de l’entreprise ayant pour objectif d’adapter son offre de biens et services à la demande des consommateurs et du marché. Il faut ajouter une valeur ajoutée pour le consommateur. Pour cela, il va falloir étudier l’environnement en dehors du marché, le marché (les différents concurrents

protection des biens * Risques financiers * Risque concernant la protection du système d’information 2. Présentation du projet 2.1 Contexte de la mise en place du projet Page 08 à 08 2.2 Objectifs du projet Page 09 à 09 * Objectifs quantitatifs * Objectifs qualitatifs 2.3 Contraintes liées au projet Page 09 à 09 * Contraintes temporelles * Contraintes financières * Contraintes juridiques * Contraintes informationnelles 2.4 Moyens Page 09 à

de la surveillance des pouvoirs du PDG. On constate que ce mouvement est en accroissement sensible. Au final "80% des sociétés américaines cotées ont mis en place un processus formel d’évaluation annuelle qui compare les résultats atteints aux objectifs fixés au début d’année". On observe un mouvement similaire au Royaume Unis. Dans d’autres pays comme l’Allemagne et le Pays Bas c’est la loi qui impose une structure dualiste de pouvoir en distinguant formellement conseil de surveillance et directoire

L’environnement politique F- L’environnement socioculturel II/ L’analyse du Micro-environnement A- L’analyse de l’offre 1) Le marché 2) Les concurrents B- L’analyse de la demande 1) Au niveau quantitatif 2) Au niveau qualitatif III / SYNTHESE Troisième partie : Mon satge I Mon intergration au sein de l’agence II Comàpetence Acquise III conclusion Indroduction generale Afin de préparer mon entrée dans la vie active, l’Institut Universitaire de Technologie