Objet D Etude Sur Le Recrutement

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Transversalité Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon

d'un certain nombre de règles. Le recrutement d'un salarié est une tâche compliquée pour son futur employeur. Il faut jongler entre : * la conclusion d'un contrat de travail : CDI ou CDD, à temps complet ou à temps partiel, etc. ; * la réussite de l'intégration du salarié dans l'entreprise. Embaucher : réussir recrutement et intégration du salarié Embaucher c'est conclure un contrat de travail souvent difficile à rompre : réussir le recrutement est donc essentiel Lorsque l'employeur

une entreprise se doit d’appliquer et respecter les différentes législations liées aux sujets sociaux tels que: - la santé (nutrition, prévention des accidents de travail, tabac, alcool, stress) - le respect du droit du travail (politique de recrutement, égalité professionnelle hommes/femmes, insertion des jeunes, insertion des travailleurs handicapés, la diversité au travail, politique de l’alternance, le Droit Individuel à la Formation, etc.) - Les services à la personne (crèches d’entreprise

dédiées à la prise en main de nos outils de développement et à la mise en œuvre d’un projet HR Access dans les domaines suivants : la Gestion Administrative, la Paie, la Gestion des Temps & des Activités, la Gestion des Talents (Carrière, Formation, Recrutement, Rémunération). L’offre de formation HR Access est disponible pour nos clients et partenaires, sur site ou dans notre centre de formation. Nous proposons également une offre de formation personnalisée, à travers des prestations d’ingénierie de

soumission à l’autorité) ou Moscovici (le rôle des minorités). Précautions : Ces expérimentations doivent être évoquées à partird’extraits d’ouvrages, de films ou d’articles, mais en aucun cas reproduites en classe, l’élève ne pouvant être lui-même objet d’expérience. 2.1. Cohésion du groupe : Le degré de cohésion du groupe a un impact sur son efficacité. On s’attache ici à distinguer les facteurs structurels renforçant la cohésion (taille du groupe, types de réseaux de communication, etc.) des

Université MOULAY ISMAÏL Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Meknès Thème : PROCESSUS DE RECRUTEMENT Réalisé par : MOHAMED elkoubbi NADIA zahar HAMZA Elismaili AHMAD Fathlkhir MOHAMED Elkoubi Encadré par :

Sommaire 1. Présentation sommaire du projet : cadre logique 3 2. Etude de Faisabilité. 4 a. Analyse du marché : 4 i. Connaissance et présentation du marché 4 i. La concurrence 6 ii. Nos partenaires 7 iii. Nos fournisseurs 7 b. Activité de l’entreprise. 7 i. La décoration 8 ii. La nourriture 8 iii. Le service 9 iv. L’animation 9 c. Stratégie et plan de développement. 10 d. Plan commercial et marketing 11 i. Présentation de l’offre 11

des figures, graphiques et tableaux V SOMMAIRE INTRODUCTION 1ère PARTIE : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : VUE PANORAMIQUE DU CNRA SECTION1 : statut juridique et missions PARAGRAPHE 1 : Statut juridique PARAGRAPHE 2 : objets & missions SECTION 2 : Produits et productions PARAGRAPHE 1 : Produits I-I) ressources végétales et animales I-II) ressources végétales I-III) autres ressources PARAGRAPHE 2 : Productions SECTION 3 : Organisation et fonctionnement

conclusion de la vente. Durant ces opérations, les vendeurs doivent soumettre aux clients différents services et autres crédits financés par le groupe Citroën. I.3.3 Le recrutement : Le recrutement se fait comme dans la plupart des entreprises par étapes : Passage d’une annonce dans une revue spécialisée ou dans les agences de recrutement. Réceptions de candidatures (Curriculum Vitae et lettre de motivation) Sélection de plusieurs candidats en vue d’un rendez-vous. Entretien avec le directeur de la

............................ 99 4.4-La délégation ......................................103 4.5-La formation ........................................107 Les clés du management 5 CELEADES éditions © > La gestion de l’équipe 5.1-Le recrutement ....................................113 5.2-L’évaluation ..........................................117 5.3-La gestion du stress et du temps ......121 5.4-La construction d’un tabeau de bord ......................................................