Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

l’armée chinoise) écrivait au 3éme siècle avant J-C « Ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prés pour la négociation ». A l’instar des guerriers, les entreprises ont cherché à anticiper l’avenir. Dés les années 1920-1930, les services de planification des grandes entreprises établissaient des plans prévisionnels de résultats à, long terme, cette démarche qui partait du siége vers les services a été complétée par une approche ascendante dans les années 1960-1970

Cadres, CFECGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département études et recherche de l’Apec et

........................................................ 13 A. LES DISPOSITIONS DE LA LME EN MATIÈRE DE DÉLAIS DE PAIEMENT ..................... 1. La réduction du plafond légal du délai de paiement convenu entre les entreprises ................. 2. L’engagement de la responsabilité civile en cas de non respect de ce plafond ........................ 3. La possibilité de dérogation au plafond .................................................................................. 4. Des modalités de calcul

Centre International des Technologies de l'Environnement de Tunis : Commission Nationale du Développement Durable : Développement Durable : Délégation au Développement Durable : Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle : Observatoire Tunisien de l’Environnement et du Développement Durable : Programme des Nations Unies pour l'environnement : Stratégie Nationale du Développement Durable ACC Page 3 Mai 2010 Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de

Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale liée à nos produits 2.5. Notre responsabilité sociétale 66 2.6. Repères 73 RFA 6 230 RFA 6.4. Actions propres et rachat d’actions RFA 232 54 6.6. Informations

DEES
Communication
 
 LA
COMMUNICATION
ECO‐RESPONSABLE
 AU
SEIN
D’UNE
ENTREPRISE
 
 
 Introduction
 
 I. L’histoire
très
récente
de
la
communication
éco‐responsable
 (5)
 
 A. Une
évolution
et
un
grenelle
dédié
 
 
 
 
 (5)
 
 B. Le
marché
de
la
communication
éco‐responsable
 
 
 (8)
 1) Une
offre
diversifiée
 2) Les
facteurs
pouvant
éviter
le
surcoût
de
la
politique
de
communication
éco‐ responsable
 
 C. Un
engagement
fort
des
acteurs
de
la
communication
 
 (12)
 1) L’interprofession
comme
accompagnateur


IMPLICATION DIFFERENTE DES ACTEURS DANS LA PROBLEMATIQUE .................................................................................................. 44 1) i. i. ii. Des entreprises toutes concernées par la problématique…en théorie................................................... 44 Des PME dans l’ombre des grandes entreprises .................................................................................... 44 Des degrés d’urgence et de priorité à consacrer au sujet différents pour les PME

17 1. Le client 2. La politique commerciale des entreprises de propreté 3. Une relation client insuffisamment partenariale III. Évolution des modes de production : clef vers un nouveau modèle économique ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1. Les problématiques récurrentes de gestion des ressources humaines dans les entreprises de propreté 2. Retrouver de la valeur ajoutée :

statistiques DARES D OCUMENT D’ÉTUDES MIXITÉ PROFESSIONNELLE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES, LE LEVIER DE L’ÉGALITÉ Par Catherine ACHIN Dominique MEDA Marie WIERINK N° 91 Janvier 2005 Les documents d'études sont des documents de travail ; à ce titre, ils n'engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES. Rapport du groupe de travail «Mixité professionnelle et performance des entreprises», réuni à la Dares le 11 janvier, le 12 février et le 12 mars 2004. Ministère

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion