Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

capté l’attention de Titouan Lamazou. Elle travaille comme marchande entre Nouakchott et Dakar. Très jeune, elle a commencé à faire du commerce entre la Mauritanie et le Sénégal, après l’école. Extrêmement indépendante, elle a finalement créé son entreprise. Elle rêve désormais de devenir une grande négociante. Artiste pour la Paix de l’Unesco, Titouan Lamazou a capté la grande humanité qui habite les femmes à travers les continents et montré la diversité de leur beauté. Cette diversité est à l’image

portera essentiellement sur les femmes entrepreneurs. Pour ce faire, les entreprises familiales seront notre terrain d’investigation, ainsi que notre objet de recherche. Nous ne nous sommes pas limités à une période, ni à une région, ni à un secteur d’activité en particulier. Afin de permettre une bonne compréhension du sujet, il est pertinent d’avoir une approche plus lointaine, notamment pour les transmissions des entreprises familiales. Peu d’auteurs se sont penchés sur le thème de la reprise d’entreprise

économies d’échelle qu’ils pourront réaliser avec le cloud computing, doivent absolument prendre en considération le besoin de définir des règles de sécurité et de gestion d’identité numérique communes à toutes les administrations. Contrairement aux entreprises privées, qui n’ont pas le même besoin d’interopérabilité, chaque administration ne pourra pas imposer ses propres règles. En France, la Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés (CNIL) est le protecteur du citoyen / usager. Au-delà

Rapport commandé par le Secteur Public La promotion de la diversité dans les entreprises. Les meilleures expériences en France et à l’étranger Juin 20101 SOMMAIRE  Introduction .............................................................................................................................. 4  I.  Préambule : les notions de diversité et de discrimination ............................................ 5  1.1.  La diversité ................................................

économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles liées au développement durable, déterminent pour le long terme la compétitivité et l’emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d’inflexions fortes ou de ruptures, il est nécessaire

projets pour l’enfant ............................................................... (4) Une prise en charge à géométrie variable des jeunes majeurs ........................................ (5) Des avancées très inégales dans l’installation des observatoires départementaux de la protection de l’enfance ........................................................................................ 21 21 21 21 22 23 25 28 28 29 29 32 33 34 35 c) Des initiatives d’harmonisation insuffisantes et une impulsion

L’évolution de la délinquance juvénile en France Laurent MUCCHIELLI * Contrairement à ce que l’on pourrait croire à l’écoute d’un débat médiatico-politique très prolixe sur le sujet, décrire l’évolution de la délinquance juvénile est une entreprise intellectuelle et scientifique difficile. Il est en effet quasiment impossible de séparer l’évolution des comportements délinquants de celle de leur incrimination juridique et de leur poursuite effective par les multiples agences de contrôle social

les valeurs du service public, dans un environnement changeant. CADRE INSTITUTIONNEL ET PRATIQUES CONCRETES DANS LES « RELATIONS SOCIALES » EN ENTREPRISES : POUR LA CONSTITUTION D’UNE GRILLE D’OBSERVATION « D’AUDIT SOCIAL DE L’INFORMEL » Dominique Besson, Maître de conférences Groupe de recherche et d'action sur le potentiel humain en entreprise, IAE de Lille, Dominique.besson@iae.univ-lille1.fr La question des relations entre le cadre institutionnel et les pratiques concrètes est centrale en

pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les plus performantes en matière de sécurité RFA Réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe RFA Mettre des solutions développement durable au cœur de la politique

MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement et Santéclair. Nos conjoints, nos enfants et amis pour leur patience et les sacrifices qu'ils ont consenti de bon cœur et leur soutien dans ce projet. Enfin, dulcis in fundo, nous avons