Offre Demande De Dell

École Centrale Paris Business Plan & Business Modèle Marc Diviné TOUT PROJET DEMANDE UN DOCUMENT D’AIDE À LA DÉCISION •Nouveau produit, activité •Société, réseau, techno •Ressources, argent •Risques Projets Contenu Decision • Décision, choix, conviction • Business plan UN BUSINESS PLAN, DÉFINITION Le business plan est l’outil d’aide à la décision d’investir dans un projet Décrit objectifs besoins en personnes, en équipements faisabilité et rentabilité Passé, Présent

concurrents de pénétrer sur leurs marchés. Dans certaines industries, cette barrière a été contournée par de nouveaux entrants qui ont utilisé Internet pour s’adresser directement aux clients finaux sans passer par les réseaux de distribution établis (ex : Dell vend seulement par son site internet, n’a pas de boutiques) ; La réputation : sur certains marchés (ceux où les clients peuvent juger de la qualité de l’offre que longtemps après l’achat) la notoriété est essentielle. Ex : automobile, banque, électroménager

les iPad, et le développement des gammes de MacBook, MacBook Air, avec des produits de plus en plus innovants et performants. Cette période est marquée principalement par l’arrivée des Smartphones d’Apple. Ainsi, l’iPhone fait son apparition, il offre de nombreuses technologies, tout d’abord l’écran tactile, une mémoire très importante, une qualité de photos et de vidéos. Mais également, ma possibilité d’aller sur internet, de consulter les mails, d’écouter de la musique. Ce téléphone est multifonction

Royaume. « En effet, ce lieu high-tech présente un grand intérêt pour SSM car il offre aux entreprises « offshore », notamment dans le secteur des télécommunications, toutes les facilités en terme de services de qualité et à des coûts très compétitifs », indique Jean-Louis Richard, Président Directeur Général de SSM. Le choix du Technopolis de Rabat n’est pas fortuit pour les groupes étrangers puisque le Royaume offre de nombreux avantages fiscaux aux nouveaux arrivants sur le marché de l’offshore

l’intérieur comme au dehors, qui est désormais le gage d’une compétitivité durable. École des Mines de Paris, Equipe de recherche sur le management de l’innovation et de la technologie (Ermit) Sans innovation les entreprises ne peuvent différencier leur offre par un contenu plus riche, proposer des fonctionnalités nouvelles ou des services à valeur ajoutée ; leurs produits deviennent alors des commodités banalisées que le client n’achètera qu’en fonction de leur prix, c’est-à-dire auprès de fournisseurs

l’ouverture  d’un  magasin  de  vente  en  ligne  :  iTunes  Music  Store,  en  avril  2003.  Depuis  peu,   une  offre  de  VOD  offre  la  possibilité  de  louer  des  films  en  ligne.       Apple   a   aussi   développé   son   offre   par   le   lancement   du   Mac   Mini   en   2005,   le   développement  de  périphériques  (souris,  dont  Apple

composants polluants ou la communication auprès du grand public à ce sujet. Apple n’est pour une fois pas le constructeur le plus innovant dans ce domaine qu’est l’informatique «verte», et se retrouve suiveur, ce qui n’est pas dans ses habitudes… La demande (opportunités) : Apple adopte une technique commerciale de rapprochement avec ses consommateurs comme par exemple dans les « Apple Store ». Cette technique veut donner l’impression au consommateur d’appartenir à une communauté « Apple ». Cela

structure qui rassemble des entreprises indépendantes au sein d’une même chaîne de valeur. Chacun se spécialise sur ces compétences fondamentales et s’insèrent dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Mais, est-ce une nécessité pour les firmes d’adopter une organisation en réseau ? Tout d’abord, la firme doit faire face un environnement évolutif ce qui la pousse à adopter un nouveau mode d’organisation. Pou cela, elle dispose de

Warnier°, Benoit Demil°, Xavier Lecocq°* °IAE de Lille, Université Lille 1 *IESEG School of Management LEM - UMR 8179 Bien que le processus entrepreneurial demande de la rigueur, il est généralement associé à la créativité. L’entrepreneur doit en effet définir, le plus souvent en tâtonnant, les principales caractéristiques de son offre, de sa cible, de son modèle de revenus ou encore de l’organisation de son activité. Une fois l’entreprise créée, le dirigeant se trouve également confronté à la

dirhams et 100.000 emplois à l’horizon 2015. Cette offre se base sur le développement dynamique du secteur autour de trois axes : un cadre incitatif attractif portant sur l’impôt sur le revenu effectif, plafonné à 20%, et l’exonération de l’IS pendant les 5 premières années ; un dispositif de développement des ressources humaines qualifiées (aide directe à la forma- www.lesechos.ma EN PARTENARIAT AVEC tion pour les entreprises) et une offre d’infrastructure et de services aux investisseurs