Offre Demande De Dell

autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée grâce à la qualité de son service après-vente et des garanties qu'elle offre à ses clients (le fameux « contrat de confiance »). L'entreprise Dell a longtemps bénéficié d'un avantage concurrentiel lié à sa capacité à proposer des ordinateurs sur mesure à ses clients, notamment les professionnels. Google est leader des moteurs de recherche du fait de sa rapidité

fabricants d'ordinateurs peinent à stimuler la demande. Certes, ce sont encore près de 92 millions de PC qui ont été vendus dans le monde en trois mois, mais le passage du seuil symbolique des 500 millions d'exemplaires vendus en un an s'éloigne. Plusieurs facteurs expliquent cette évolution : -Le taux d'équipement des ménages dans les pays développés avoisine les 50% tandis que dans les pays en développement, particulièrement en Chine, la demande explose. -Ensuite, «la conjoncture économique

peuvent être traités dans un ordre quelconque mais une étude de cas constitue un ensemble dont il faut bien s’imprégner. • Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. • L’évaluation prendra en compte la qualité des productions. DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS Le sujet compte 13 pages numérotées de 1/13 à 13/13 Page de garde  p. 1 Texte du sujet 

décision viendrait du fait que la branche PC (Personale Computer) est de moins en moins performante, elle ne représenterait plus que 12 % du CA annuel. En volume de ventes IBM arrive en 3eme position des constructeurs d’ordinateurs personnels, derrière Dell et HP. · L’entreprise et la filière : Le concept de filière repose sur la prise en compte des relations « amont » et « aval » lors de la production et de la commercialisation des marchandises. Une filière est donc composée, traversée, par un

qualité de vie au travail par exemple. ● Price devient « Être capable de définir son prix » : Coût financier direct et indirect, Coût induit (risque) et Coût transféré (impact sur équipe). ● Place devient « Savoir diffuser son offre » : Diffusion offre sur le site web, chez le DRH ou via d’autres services de diffusion d’offres. ● Promotion devient « Savoir recruter, fidéliser et le faire savoir » : Bouche à oreille, Mails personnalisés etc. La figure II reprend

performances de la zone. Le recul du PIB au troisième trimestre était resté contenu, la contribution positive du commerce extérieur ayant permis de limiter l’effet négatif du fort déstockage (contribution de -0,7 point à la croissance) et de la baisse de la demande interne (contribution négative de -0,5 point). Au dernier trimestre, en revanche, la baisse considérable des importations (-2,5 %) n’a pas permis de compenser la baisse de la consommation privée et publique, et surtout n’a pas réussi à enrayer la

causes profondes comme les récents développements de la demande des consommateurs, la globalisation des marchés et la nécessité d’accroître la flexibilité. Le Supply Chain Management est une optimisation des flux physiques, financiers et d’informations visant à gérer et coordonner la chaîne logistique globale. Cette chaîne s’étend du fournisseur jusqu’au client. Les objectifs majeurs de ce nouveau mode d’organisation sont : satisfaire la demande de réactivité et de différentiation du produit demandée

fournisseurs du marché sont SAP, Oracle Applications, JD Edwards, PeopleSoft. Reengineering : Remise à plat des processus de l’entreprise pour les optimiser Désintermédiation : Suppression des intermédiaires à faible valeur ajoutée. La vente directe (Dell, Cortal, Banque Directe) a court-circuité les revendeurs ou agences traditionnelles pour répercuter un part de ses baisses de coûts sur le prix final proposé aux clients. Réintermédiation : Ajout d’une intermédiaire qui apporte une nouvelle valeur

MANAR Elles cherchent à fonder l'avantage concurrentiel de l'entreprise sur la spécificité de l'offre qu'elle produit, cette spécificité étant reconnue et valorisée par le marché ou une partie suffisante du marché. Elles consistent à créer une offre unique rendant la concurrence et la substitution très difficile. Elles permettent donc à l'entreprise d'échapper à une concurrence directe par les prix, et donc les coûts. Animé par Mohamed EL MANAR 11 Le services après-vente et le support

le déploiement par le personnel. Par ailleurs, notre questionnement est allé dans ce sens, et ce qui nous a poussés à choisir cette problématique, c’est que d’après nos recherches, il y a eu un échec d’intégration d’un ERP au sein de l’entreprise DELL, pourquoi une si grande entreprise, telle que celle-ci, n’a pas assuré la longévité de ce projet. L’élaboration de notre question de recherche, relève tant un intérêt théorique qu’un intérêt managérial. Le premier étant d’enrichir la théorie à travers