Offre Et Demande Decathlon

une entreprise traduit l’ensemble de ses savoirs et de ses atouts en éléments de politiques commercial et plus le positionnement est clair dans l’esprit des cibles. Les éléments de la politique commerciale (selon Dioux & Dupuis) Communication, offre commerciales, business model, humain, localisation Positionnement, socle stratégique vision, compétences- clés. La communication c’est traduire le positionnement voulu : -informer les consommateurs -faciliter l’acte de consommation -susciter

suivi de Folly's (19,9%) et Baldas (7,8%). On retrouve ensuite des marques à faible diffusion sur le marché français. Les marques n'ont pas les mêmes parts de marché sur les clientèles individuelles et sur les professionnels. Le marché individuel offre une plus grande diversité de marques alors que le marché des professionnels est le quasi-monopole de TSL avec 67% de parts de marché. Les chaussures de randonnée pédestre sont les plus répandues (59,8%), mais certaines personnes utilisent également

structure. S’agit d’une cible, de publics de l’entreprise. Notion également d’environnement : économique, sociologique, politique … facteurs d’influence du marché. Mots-clés : valeur, innovation. M ARCHE : il s’agit de la rencontre de l’offre et de la demande. Du point de vue microéconomique, le marché n’est pas un lieu : il se caractérise par la détermination d’un prix de cession et des quantités livrées à ce prix par l’offreur. Il s’agit d’un contrat comportant vente et achat à un prix dont la fixation

au sport. * Les femmes on réduit leur retard par rapport aux hommes en matière de pratique sportive | * Le marché en général. * Place grandissante des marques de distributeurs. On remarque la concurrence croissante des distributeurs comme Décathlon ou Go sport qui constituent les premiers clients des grandes marques, mais aussi les principaux concurrents. Leur position de client leur permet d’approfondir leur connaissance du produit afin de proposer un rapport qualité-prix plus avantageux.

ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services sportifs 3.4. Le marché du spectacle sportif 3.5. Le marché du spectacle sportif télévisé 3. Le marché de la

petites et moyennes surfaces de vente à bas prix qui ont obtenu rapidement des autorisations d’ouverture. Les GSS sont quant à elles, au départ, des diversifications par les enseignes de GSA, comme Auchan qui a lancé Boulanger, Leroy Merlin ou encore Décathlon. Cependant, les GSS sont devenues des magasins très fréquentés, présentant un assortiment large, profond à des prix souvent attractifs, et petit à petit concurrencent les rayons non alimentaires des GSA. Dans les années 2000, la grande distribution

* A la recherche de relations humaines : « Le lien compte plus que le bien » (B.Cova). * Le consommateur est infidèle aux marques, il change tout le temps. Le Marché de l’entreprise Définition du marché : Volonté Volonté Demande Offre Possibilités Possibilités Indicateurs de marché Tout type de produits * Marché en volume * Marché en valeur * Taux de croissance (VA-VD)/VD * Taux de pénétration (nombre de ménage équipé –nbre

mondial, il se vend 2,5 fois plus de vêtements sportifs que de chaussures. En France, la vente de matériel sportif est essentiellement le fait des grandes surfaces multi sport (Décathlon, Go sort, Intersport) alors qu’elle passe par des boutiques spécialisées dans de nombreux autres pays (Allemagne notamment). A la demande des pratiquants répond l’offre de ces produits par une industrie des articles de sport. Les firmes s’internationalisent avec les marchés. Aujourd’hui, la production mondiale

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport Offre streetwear Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance : 48 % des sportifs sont des sportives (18 millions de femmes pratiquent du sport) Comportement différent par rapport aux hommes (motivations, activités sportives, adhésion à un club) Faible élasticité de la demande par rapport au prix (permettant des marges élevées) Menaces sur le marché du sport