Offre Et Demande Decathlon

entraîne une riposte. Certaines formes de concurrence (ex : prix bas) sont dîtes très instables et elles aboutissent à une dégradation de la rentabilité sur l’ensemble du secteur. Les batailles publicitaires sont susceptibles de développer la demande et augmenter la différenciation des produits dans le secteur. Une rivalité intense résulte de l’interaction d’un certain nombre de facteurs structurels : - des concurrents nombreux ou également équilibrés - une croissance du secteur lente

d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire

une force de vente interne et secondaire. Nous sommes sur un marché concurrentiel et réglementé par la législation (décrets, arrêtés). L’ASBH s’inscrit parmi les nouveaux challengers dans le domaine du textile. 2.2 L’offre La boutique ASBH offre une large gamme de produits. Ce sont des produits semi-durable et banal (maillot, polo, ballon, porte clés…). Chaque saison de nouveaux produits sont lancés avec par exemple une nouvelle gamme de maillot, de nouveaux shorts, chaussettes ou encore

consommateurs (ex : après l’achat, on leurs demande de commenté les produits choisis) * Outil de gestion Calcul d’un prix de vente. * Droit Droit du travail, pas de vente à perte. III) Illustration de la démarche mercatique 1. En matière de politique de produit * Conception du produit. * Composition du produit. (Ex : Produit Nivea homme) Concevoir en fonction de leurs demandes, de leurs peaux, afin que la crème soit

entraîne une riposte. Certaines formes de concurrence (ex : prix bas) sont dîtes très instables et elles aboutissent à une dégradation de la rentabilité sur l’ensemble du secteur. Les batailles publicitaires sont susceptibles de développer la demande et augmenter la différenciation des produits dans le secteur. Une rivalité intense résulte de l’interaction d’un certain nombre de facteurs structurels : - des concurrents nombreux ou également équilibrés - une croissance du secteur lente

2010-2011-cvdw 8 « Le but du marketing est de rendre la vente superflue » Peter Drucker MARKETING - 2010-2011-cvdw 9 Besoin => marché de référence Désirs différents => segmentation Demande Marché Valeur Coûts Satisfaction Environnement Echanges Transactions Produits Offre Ciblage MARKETING - 2010-2011-cvdw 10 La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur MARKETING - 2010-2011-cvdw 11 iPhone • >>> 4G MARKETING - 2010-2011-cvdw

c’est l’ensemble des techniques d’esthétiques industrielles, appliqués à la recherche de formes, de matières, de couleurs, et adapté à la fonction et a l’image que l’entreprise souhaite donnée de ces produits et des éléments qui caractérisent son offre. C’est une démarche de conception et de création, qui place le consommateur au centre, il ne s’agit pas seulement d’avoir un beau produit, mais il faut aussi se soucier des valeurs d’usage du produit et des contraintes environnementales. 2. Les fonctions

médicales ; orthèses (chevillères et genouillères médicales) ; bas et collants médicaux ; produits de maintien à domicile. Puis, dans les années 2000, le groupe a évolué vers le nouveau concept de « thérapeutique du mouvement » en élargissant son offre à l’univers médical et sportif et en poursuivant sa stratégie d’intégration industrielle autour de ce concept. En 2000, l’entreprise a racheté un groupe hollandais spécialisé dans les produit s de maintien à domicile. Grâce à ce recentrage, le développement

distribution en France :  Les GSA ( Grandes Surfaces Alimentaires) : Leclerc, Auchan, Système U = 70% des ventes de produits alimentaires  Les GSS ( Grandes Surfaces Spécialisées) : produits culture, article de sport, équipement de la maison…= Fnac, Décathlon…  Le HD ( Hard Discount) : Lidl, Leader Price, Ed, Aldi, = 13% des produits alimentaires.  Le commerce Electronique: 21 millions d’acheteurs en France soit 7% du total des ventes. Exemples : La Redoute, Cdiscount, Fnac, Amazon,…. 2. Histoire

se met en place pour satisfaire cette cible qui occupe aujourd’hui une place importante sur le marché. Nous allons donc proposer un plan marketing pour le marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre et sa demande. Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons