Offre Et Demande Decathlon

------------------------------------------------- Chapitre 1 : Les Unités commerciales Introduction : Une UC (unité commerciale) est un lieu physique ou virtuel permettant à un client d’accéder à une offre de produits et/ou de services Lieu physique : Un magasin, une agence, une concession automobile, parc d’attraction … Lieu virtuel : e-commerce, télé-achat I) Ventes en unités physiques A) Les ventes de produits 1) Les magasins à dominante alimentaire * Les HM (hypermarchés)

Monoprix et le e-commerçant Cdiscount.· Le groupe Auchan : fondé en 1969 par Mulliez, qui détient notamment Boulanger, Leroy Merlin et Décathlon. · Les enseignes de hard discount : comme Lidl et Aldi La stratégie du groupe Carrefour est basée sur le développement des différents formats et canaux pour s’adapter à la demande et aux besoins de la clientèle. L’enseigne offre à ses clients un large éventail de choix et d’enseignes, et innove en permanence des magasins attractifs, modernes, accueillants et

des moules à pâtisseries). Les stratégies de spécialisation sont adaptées à un domaine d’activité qui présente des perspectives importantes de développement : l’entreprise concentre ses efforts sur la croissance de la production pour couvrir la demande du marché (spécialisation intensive). En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée (spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position

sur le comportement d’achat du consommateur. IV. Les objectifs du Marketing sensoriel Dans des marchés saturés et hyper-segmentés, les entreprises doivent maintenant trouver des moyens hors du commun afin de fournir une valeur ajoutée à leur offre et ainsi la distinguer des marques de leurs concurrents. De la sorte, les firmes peuvent espérer obtenir une fidélisation de leur clientèle, élément dorénavant essentiel pour la conservation ou l’augmentation de leur part de marché, ainsi Le marketing

le luxe, piétinent. L’enseigne préférée des français sur de nombreux items, Décathlon, voit sa clientèle diminuer malgré ses efforts sur les soldes et promotions, la VPC est en déroute (aussi bien sur le catalogue que sur internet) et doit faire face à la concurrence croissante des chaînes, même sur la toile. Enfin, la clientèle « luxe » est moins dépensière. Un espoir cependant sur la distribution « multi-canal » qui offre davantage d’opportunités et pour les ventes en ligne qui sont un palliatif

soit salarié ou employeur, une tenue irréprochable, même s’il est en “tenue sport”, est de rigueur. Comme dans presque tous les commerces, le travail s'exerce souvent le samedi, parfois compensé par une fermeture hebdomadaire le lundi. Ce travail demande une bonne condition physique et nerveuse et surtout un sourire à toute épreuve. Études / Formation pour devenir Vendeur d'articles de sport Il n’existe pas de formation spécifique à la vente d’articles de sport ou d’équipements sportifs, mais des

la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de capter l’essentiel de la clientèle

donc elle fait partie des grandes et moyennes surfaces spécialisées. Elle est aussi reconnue pour son service après-vente, notamment avec son slogan fétiche, « le contrat de confiance » (voir annexe 2). L’entreprise DARTY ce distingue par : Son offre : une gamme de produits de qualité, de marque ainsi que des marques de distributeur et proposer dans mon rayon. Darty s’engage à proposer le service après-vente 7j/7j, une livraison gratuite à domicile 7j/7j, un conseil adapté aux besoins des clients

pluie. Adi Dassler fut considéré comme un des artisans de la victoire finale. La renommée de la marque devient internationale et l’entreprise prend définitivement son envol. Adidas produit près de 2000 paires par jour sans parvenir à répondre à la demande. A cette époque, les moyens de communications sont peu développés et il fallait profiter de la moindre occasion. Adolf venait de frapper deux fois lors des deux derniers événements majeurs. Adolf Dassler est le premier à utiliser des sportifs reconnus

V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement