Offre Et Demande Du Chocolat En Belgique

Crédit Agricole), Société Général L'outsider : BPCE Le suiveur : Banque Postale Le sortant : CIC Analyse Qualitative BNP : Le taux de notoriété assistée des particuliers s'élève à 92% en Belgique, 86% au Luxembourg, 43% en Italie. Pour les moyennes et grandes entreprises, cette notoriété est de 99% en Belgique, 100% au Luxembourg, 89% en Italie. L'image du groupe, dans les pays où il est connu, est positive: BNP Paribas apparaît comme une banque puissante, sérieuse et compétente. Société Générale :

CAS FERRERO Licence 3 Commerce et Vente Session 2007-2008 Stratégie Professeur M. Mouricou Philippe Présentation de l’entreprise Historique : Un empire tout en chocolat ! 1946 : La société italienne Ferrero est née à Alba, ville située dans le Piémont, au nord de l'Italie. A l'origine de ce grand Groupe se trouve Pietro Ferrero, à l'époque simple pâtissier. Pietro Ferrero invente une nouvelle recette, le « Nutella ». 1949 : A la mort de Pietro Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero

développent rapidement les marques des distributeurs qui ont pour avantage de faire appel à des fournisseurs qui leur permettent de proposer des produits originaux (céréales fourrées au chocolat par exemple) et de bonne qualité, notamment sur le segment des mueslis. Les hard discounters sont également assez présents, grâce à une offre de premiers prix apte à attirer des familles nombreuses. On peut donc constater que nous sommes en présence d’une concurrence monopolistique c'est-à-dire de nombreux concurrents

E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation

localesPortefeuille de produits très étendu (11 000 références) - Marketing relationnel intense : publicité importante et packaging spécifique- Forte image de marque : image de qualité- Bonne capacité d’adaptation : Nestlé s’adapte aux diverses tendances et demandes des consommateursCulture d’entreprise forte Investissement important en Recherche et Développement : 1 milliard d’euros par an, 19 centres de recherche dans le monde | Marché saisonnier (glaces)Failles dans la production et le transport : rappel

statistique du secteur « 10.82.22 Chocolat et préparations à base de cacao (à l'exclusion du cacao en poudre sucré), conditionnés sous différentes formes » 2. Source d’information : Insee « L’Insee répertorie la fabrication de cacao, chocolat et autre confiserie sous le code 10.82Z de la Nomenclature d’activités Française (NAF rév.2, 2008). Celui-ci regroupe la fabrication de : Cacao, beurre, graisse, huile et poudre de cacao Chocolat et confiseries de chocolat Confiseries : caramels, cachous

détermination du prix au niveau international 1). La prise en compte des coûts A. Méthode du prix de revient export B. La méthode du coût marginal C. Méthode du taux de rentabilité 2). Les facteurs liés à la demande locale 3). La perception du prix du produit 4). L’élasticité de la demande 5). La scène concurrentielle internationale 6). Le contexte économique et réglementaire III. Stratégies internationales de prix 1). Les objectifs marketings de la manipulation des prix 2). Marché national

La distribution des produits Sécurex est assurée à l’international par des agents commerciaux qui perçoivent un pourcentage sur les commandes réalisées sur leurs marchés respectifs. Afin d’affiner sa stratégie commerciale, le directeur export vous demande d’analyser les ventes réalisées en année N (voir annexe 7). Répondre aux questions suivantes en utilisant les pages en fin de devoir qui seront rendues avec la copie (voir annexe 8). Question 1 (4 pts) Représenter l’histogramme des ventes de l’année

Gand, déjà ? Non, déjà Bruxelles, sa grand-place et ses mini gratte-ciels, la forêt de Soignes que talonnent les collines brabançonnes, déjà Namur, sa citadelle, la Meuse, la forêt d’Ardenne, la trouée de vergers de Gaume et … terminé ! C’était la Belgique, tu l’as dépassée. Et pourtant, et pourtant, si tu savais, étranger qui nous survoles, en route vers Paris, Londres, Francfort, Luxembourg ou Amsterdam, si tu savais tout ce que tu as manqué de ne pas t’être arrêté ! Pardon, tu l’as déjà fait

satisfaire ses clients. Dans un contexte en perpétuelle évolution ou l’offre est supérieure à la demande, toute entreprise à besoin d’anticiper ses besoins afin de conserver sa compétition par rapport à la concurrence et d’assurer ainsi sa pérennité dans le moyen ou long terme. Dans ce contexte contraignant, le plan d’affaire est un processus complexe qui permet d’estimer les attentes et demandes sur le plan quantitatif et qualitatif afin d’aider l’entreprise à anticiper ses besoins et prendre