Offre Et Demande Du Marché Cosmetique

J'ai effectué un bts en alternance stage au sein de l'unité commerciale Tadé Pays du Levant, entreprise spécialisée dans les cosmétiques et petits mobiliers à base de caoutchouc. L'entreprise évolue sur le marché du cosmétique national et internationale. Tadé possède également un entrepôt en Syrie à Alep qui stock et traite directement avec les producteurs. DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE [ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ] A] Lieu d'implantation L'entreprise TADE est située dans la zone industrielle

Ponsardin à 1772, celles du cognac Hennessy à 1765. Johan-Joseph Krug fonda sa Maison en 1843. Les origines d'Yquem et de son vin remontent à 1593. La Maison Louis Vuitton a été fondée, pour sa part, en 1854. Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951

| |cosmétiques | |Le contexte : quelle organisation ? | |(nom, type, activités principales, effectif, offre de produits/services…)

elle-même : Capitalisation : 69,62 Mds € (1mars 2013) Dette : 41 M € (2010) Chiffre d’affaires : 22.46 Mds € (2012) +6.2 % Résultat net : 2,868 Mds € (2012) +17.6 % Rang : Leader du marché des cosmétiques. Effectif : 68 900 (2010). Actionnaires : 151 Actionnaires ou filiales Famille Bettencourt : 30,9 % Nestlé : 29,7 % Investisseurs institutionnels non-résidents : 21,8 % Investisseurs institutionnels résidents : 9,3 % Actionnaires

INTRODUCTION Les produits cosmétiques représentent, pour une majorité de personnes, de simples accessoires du quotidien comme le mascara, le rouge à lèvre ou le vernis à ongle...souvent associés à la gente féminine. Vous seriez très surpris ! Le monde des cosmétiques est plus scandaleux et confus que nous le pensions. La difficulté de la qualification des produits cosmétiques avec les produits dits de santé, leurs secrets d'importation et d’exportation au niveau européen et les différentes directives

alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards d’Euros en 2008. Pour gérer au mieux ce réseau, Edouard et Michel LECLERC ont mis en place une organisation rigoureuse, solide et hiérarchisée reposant sur trois éléments : ➢ L’association

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 1 2. ANALYSE DIAGNOSTIC 1 2.1. MACRO‐ENVIRONNEMENT 1 2.1.1. CONTEXTE SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

obstacles à franchir. Petit tour des écueils à éviter…  L’étude de marché - ses concurrents directs (ceux qui On ne le dira jamais assez, une bonne proposent un concept et une offre étude de marché ciblée et locale est la de prestations similaires au spa que base de tout projet réussi. Et pourtant… j’envisage de créer) et indirects (des Encore trop de porteurs de projet de établissements qui intègrent une offre création de spa font l’impasse sur cette bien-être sans se