Offre Sur Le Marché De La Coiffure

l'activité de revente en l'état sans transformation de produit acheté à des tiers. Cette activité peut inclure quelques opérations annexes telles que le conditionnement. Cela exclu donc les boulangeries, les café/hôtel/restaurants, les salons de coiffures, les réparations automobiles. I) La distribution A) Définition et enjeux de la distribution Dans le langage courant, on confond souvent circuit et canal de distribution : Le canal : c'est la voie d'acheminement commerciale empruntée par

MERCATIQUE LE MARCHE L’OFFRE LE MARCHE :L’OFFRE • L’offre comprend l’ensemble des produits et services proposés par les producteurs et les distributeurs sur un marché. • Une enseigne doit identifier l’offre concurrente pour se positionner ACTIVITE DECOUVERTE LE MARCHE :L’OFFRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Les intervenants Produit et Service Les Classifications du produit Les Spécificités du service Cycle de vie du produit/service Typologie de la concurrence Position de l’entreprise sur le marché Les distributeurs

nombreux acteurs : * Producteurs * Prestataires logistiques qui assurent l’écoulement de la marchandise (manutentionnaires, transporteurs) * Fournisseurs et entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative

clients, respecter ses engagements, créer une relation de confiance, créer une communication personnalisée. Voir annexe 2. On aboutit alors aux choix des techniques de fidélisation. Il y a tout d'abord la carte de fidélité payante ou gratuite qui offre aux clients des différentes promotions ou réductions grâce à un cumul de points par exemple. Ensuite il y a les mailings envoyer par le service client mais il vous faut d'ores et déjà des clients afin de connaître leurs e-mails. Enfin nous pouvons

interchangeable d’un client à un autre. Ex : le logiciel de gestion relation client GERC livré à la caisse d’épargne. 2. Les services de base et périphériques LE SERVICE DE BASE LES SERVICES PERIPHERIQUES Métier initiale de l’UC. Dans certains cas l’UC offre plusieurs services de base et il faut alors distinguer les services de base primaires (l’hébergement pour un hôtel, par exemple) des services de base secondaires (piscine, restaurant de l’hotel). 2 catégories : les services facilitateurs : rendent

Sommaire Introduction Partie 1 : Le secteur d’activité et tendances Le secteur d’activité et tendances L’analyse des besoins Partie 2 : L’étude de marché Introduction à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des

| |Forte présence internationale |Baisse des marges d’exploitation | |Une approche multiformats |Faiblesse des ventes sur le marché domestique  | |Des diversifications réussies par rapport au cœur de métier |Manque relatif de compétitivité prix | |Des acquisitions stratégiques |Dynamique

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Le marché des aspirateurs en France 07/12/2011 La distribution Les GMS vendent le plus d’aspirateurs et aspirent ainsi le marché. Si l’on sait aujourd’hui que la grande distribution se place en première position quant à la vente d’aspirateurs, d’autres circuits sont également à prendre en considération.  Tout d’abord le circuit traditionnel, en effet, encore méconnus des consommateurs et ne bénéficiant pas de l’utilité

le bien-être exigé durant les séjours de notre clientèle internationale.   Forte d’une culture de traditions en matière d’accueil personnalisé et haut de gamme, illustrée par plus de trois quarts de siècle de savoir-faire, la Clinique La Prairie offre à chacun de ses hôtes, un confort personnalisé pour une expérience de bien-être unique.  Hébergement et Environnement : Le Centre Médical La modernité à l’extérieur comme à l’intérieur   Doté d’une architecture esthétique moderne, le Centre

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité