Okaidi


L’offre
et
la
demande
 3.
Les
cibles
 B
­
Complémentarité
des
sites
web
 1.
Nom
de
domaine
 2.Accessibilité
 3.
Valeurs
 4.
Contenu
 5.
Fonctionnalités
 6.
Référencement
 7.
Type
de
communication
 8.
Conclusion
 V
–
le
benchmarck
de
la
concurrence
 A
­
Okaïdi
 B
­
IKKS
 C
­
Kiabi
 D
­
Timberland
 E
­
Carling
 F
­
Gotham
 G
­
LULU
Castagnette
 E­
Diesel
 F
­
Vertbaudet
 G
­
Scott
&
Fox
 VI
–
Conclusion
 VII
–
Sources
 27
 27
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 28
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 29
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secondaire 20 minutes Zone tertiaire 40 minutes 2 . LA CLIENTELE : Profil type du client: Femme de 25-45 ans cadre, employée à revenus modestes. Plus de la moité réside à Bourges. 3 . LES CONCURRENTS : A: Petit bateau B: Okaidi C: Dpam D: Swoon E: Sergent major F: Tara kid G: Z H: Sport et liberty Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille des Produits vendus Direct *Vêtements enfants 2-14

sur ces pays car ce sont des pays qui se développent fortement dans le domaine du textile. * Contexte concurrentiel On est donc face à un marché caractérisé par une intensification de la concurrence et une multiplication des marques (Orchestra, Okaidi, Du Pareil Au Même…) et également une intensification de la concurrence provenant de la grande distribution et des grandes surfaces spécialisées qui restent dominantes sur le marché de l’enfant. Les grandes surfaces alimentaires représentent à elles

fait partie des 120 magasins en France a avoir atelier présent dans la boutique pour retouches bijoux etc. Réductions présent pour les clients habitués supérieur ou égal à 1000euros Luxe, milieu et bas de gamme : toucher la plus large clientèle. OKAÏDI : Vêtement de 0 à 14 ans, créée en 1996, société anonyme capital 3 millions d’euros, siège social : Roubaix 5 qualités de la vitrine Collection en cours représentée Prix sont présentés, enseigne clairement présentée Vitrine actuelle très colorée

chaque client. Maitrise de l'image sur les réseaux sociaux (page FB…) Programme de fidélisation PEPPS OPPORTUNITES MENACES Natalité dynamique (chiffres INSEE) Baisse du pouvoir d'achats E-commerce Marché ultra concurrentiel (Orchestra, OKAIDI, DPAM, Sergent Major) Dépenses des français de 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans) Développement de la consommation de PAP haut de gamme pour les enfants, hausse des ventes de + 8

très attractifs. En 1986, il ouvre une douzaine de magasins sous la marque « Toute Autre Chose». En 1990, la marque prend le nom de « Du Pareil Au Même » et deviendra l’un des leaders du secteur de la mode enfantine en France par la suite détrônant Okaidi. En 1998, Simon BENHARROUS cède Du Pareil au Même à la société Konanee. Le site marchand www.dpam.com fut créé en 1999. En 2014 DP…am met en place la vente via Internet, création d’application Ipad, Ipod, Iphone. Possibilité de faire une carte

l’arrêt du 27 mai 1997 a réintroduit la nécessité pour créer une section syndicale, de disposer de plusieurs adhérents dans l’établissement, rouvrant ainsi le débat sur la preuve de l’existence de ces adhérents. La cour de cassation dans ses arrêts OKAIDI du 8 juillet 2009 a donné certaines précisions sur la loi de 2008 avec un attendu de principe : l’adhésion du salarié à un syndicat relève de sa vie personnelle et ne peut être divulguée sans son accord ; qu’à défaut d’un tel accord, le syndicat qui

les jouets, la lunetterie ou le café. Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. Avec 7% des réseaux de franchise opérationnels au Maroc, la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches qui se développe le

les jouets, la lunetterie ou le café. Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. Avec 7% des réseaux de franchise opérationnels au Maroc, la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches qui se développe le mieux

Réceptionner et contrôler les bordereaux de livraison . retouches . Ouverture et clôture de caisse magasin maison à vendeus Deviann succursales e/ e de vente au détail hôtesse dʼhabillemen de caisse SAS Disport t 1 1 maison à magasin succursales Okaidi de vente au conseillère de vente détail SARL d’habilleme MODOK nt 1 2 . Accueillir, conseiller, vendre . veiller au rangement et à la propreté du magasin . Réassort et mise en place des produits selon merchandising 1029 15-02- 28-10- imposé