Okaidi

partenaire reste infructueuse. 5 Jean-Pierre Torck cède donc la ligne homme à la famille Mulliez (créateurs de Auchan particulièrement), et Jean Duforest reprend à son compte la ligne enfant (qui réapparaîtra plus tard sous la forme de la marque Okaïdi). Jean-François Duprez est nommé directeur général de la société. Dans le même temps, tous les magasins à l'étranger ferment. De nombreux magasins sont relookés et les produits sont présentés par thème (couleurs, formes). La plupart des magasins en

d’immeuble 2007 : Secrétaire Hôtesse Opératrice sur ligne 2005 : employée de restauration 2004 : Employée de ferme 2 ans 8 sem. 4 sem. 3 sem. 2 sem. 4 sem. 4 sem. 2 sem. 1 an 2 mois 2 ans 6 mois 4 sem. 3 sem. 4 sem. 6 mois 6 sem. BALLUCHON JACADI Okaidi Sony Ericson Europalace Le montesilvano Médiamétrie Mégacité et Zénith Pizza paï AlyceSofreco Degueldre Paillet service musée châteaux Daylicer l’arche cafétéria ferme de la petite sole Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens Amiens

453 784 € | DAMART SERVIPOSTE | 59100 | ROUBAIX | 325 113 831 € | MC CAIN ALIMENTAIRE | 62440 | HARNES | 322 569 362 € | AB INBEV FRANCE | 59110 | LA MADELEINE | 317 837 821 € | TATA STEEL MAUBEUGE SAS | 59720 | LOUVROIL | 316 924 728 € | OKAIDI | 59100 | ROUBAIX | 313 080 740 € | SOCIETE VALMY DEFENSE 17 - SDV 17 | 59350 | SAINT ANDRE LEZ LILLE | 306 509 944 € | IMMOCHAN FRANCE | 59170 | CROIX | 302 449 398 € | VILOGIA SA D'HLM | 59491 | VILLENEUVE D'ASCQ | 301 769 848 € | ZIEGLER

Cyrillus (spécialiste BCBG), Daxon (spécialisé ds le sénior) Attention, internationalisation possible si le concept de base a été pensé global dès le départ. Ex Camaïeux pense trop français au niveau du logo, des vêtements choisis etc . Au contraire, Okaïdi a pensé vite aux autres cultures : recordman européen en internationalisation. Macdo aussi (cornichon remplacé par des brocolis à HongKong). PUSH : concept à copier/coller dans d’autres coins du monde. Si comme camaïeu vision trop franco-française

papeterie, du multimedia, des produits de maison, du jouet, de la parfumerie et de la parapharmacie. On peut y retrouver : - Franprix - Nocibé - Okaïdi - Dia - Primeurs J-P Couapel - Tout Compte Fait - Leader Price - Mômes Chics

quelques années de belle croissance, camaïeu développe camaïeu homme et camaïeu enfant qui seront revendu en1996. Cette vente résulte d’un changement de stratégie qui consiste à se focaliser uniquement sur la mode femme. On voit alors apparaitre Jules et Okaidi, ainsi ces deux filiales sortent du groupe Camaïeu. Par la suite, camaieu cherche a étendre son marché et ses services : camaieu.com né en 2009. La direction est confiée à madame Elisabeth CUNIN. Ses marchés Camaïeu s’organise autour de la vente

du 20/08/2008 une section syndicale d'entreprise peut être créée dans n'importe quelle entreprise par des syndicats qui possèdent au moins 2 salariés encartés dans l'entreprise ou l'établissement (arrêt de la chambre sociale du 8 juillet 2009 dit "Okaidi"). De plus ces syndicats doivent être: * Soit représentatifs dans l'entreprise ; * Soit affiliés à une des 5 organisations syndicales considérées comme représentatives au niveau interprofessionnel et national ; * Soit ne pas être représentatifs

son image de marque, à la largeur de sa gamme, à son mode de distribution ou encore à sa cible étendue, elle est confrontée à de nombreux concurrents. Dont en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant DPAM Orchestra Okaïdi/Jacadi Groupe Zannier Petit Bateau Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) Vertbaudet Clayeux Bonpoint Les enseignes mixtes Gap H&M Inditex (Zara) Naf Naf Jennyfer Les grands magasins Printemps Galeries Lafayette Bon Marché BHV Les

ou service. * Analyser la concurrence : retrouver un produit substituables ou équivalent. Concurrence directe, indirecte ou générique Exemple : pantalon pour enfant chez kiabi Concurrence directe : même pantalon chez Okaïdi Concurrence indirecte : Legging chez Okaïdi (pantalon est remplacé par un substitut) Générique : les vêtements. * Le secteur public : le monde financiers et les médias. B. Les éléments externes de l’entreprise. C. Les grands types de marché de l’entreprise

privilégieront leurs achats chez Orchestra., la marque peut réduire ses marges ce qui ferait baisser le prix des produits. Il existe deux types de concurrents : les directs, qui proposent exactement les mêmes types de produits, comme Du pareil au Même, Okaidi, Verbaudet ou La compagnie de petits, ou les indirects qui proposent en plus d’autres types de produits, comme Carrefour, C&A ou H&M. Les produits sont fournis par le siège qui le fabrique soi-même vu que les magasins ne proposent que la marque