Oligopoles Avantages Et Inconvénients

concurrence pure et parfaite (CPP). Mais CPP n’est pas une référence très utile car modèle trop idéalisé : vendeurs et acheteurs nombreux et atomistiques, biens homogènes (pas de différenciation), information parfaite, libre entrée, etc. En général: oligopoles, barrières à l’entrée, investissements, etc. Quand on parle de « concurrence faussée », de « distorsion », de « prix excessif », quelle est la référence ? • Contrôle des concentrations : référence = avant fusion. • En abus de position de dominante

Q= Quantité consommée R= Revenu R b) Bien de civilisation Q R c) Bien de luxe Q R d) Bien inférieur Q R • Monopole pure : un vendeur pour beaucoup d’acheteur • Oligopole pure : plusieurs vendeurs pour beaucoup d’acheteur • Monopsone pur : beaucoup de vendeur avec offre homogène pour un acheteur • Digopsone pur : beaucoup de vendeur avec offre homogène pour plusieurs acheteurs Hypothèse de la concurrence

concurrence pure et parfaite. Le consommateur va donc y perdre, et il y a une perte de bien-être collective à cause de l’inefficacité du monopole. C’est aussi ce qu’on appelle les coûts sociaux du monopole.Cependant, le monopole peut présenter certains avantages pour la collectivité : 1) Les gains d’efficacité  : Si le rendement des chaines sont croissants : monopoles sont des entreprises plus grosses qui produisent plus et seront donc plus efficaces à moindre coût.

de l'artisanat. Cependant, un essai d'industrialisation dans l'état le plus dynamique La Prusse à partir de 1820 : • création du GEWERKE INSTITUT (but : promouvoir des méthodes nouvelles), • aide aux industries naissantes (protectionnisme, avantages), • venue de techniciens anglais mais des obstacles (par ex : des sources d'énergie). En 1850 un retard important : • La Belgique produit plus de fer que l'Allemagne toute entière. • La France produit quatre millions de tonne de charbon alors

compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business

une concurrence pure et parfaite, 5 conditions : • Atomicité du marché • Homogénéité des produits • Transparence de l’information • Libre entrées sur le marché • Mobilité des facteurs de production  L’atomicité n’est pas respecter il y a oligopole, monopsone  Les industriels différencient leurs produits  Transparence de l’information faussée  La mobilité des facteurs de production est difficile à mètre en place car les qualifications et le matériel peut être différent. Pour qu’un marché

aujourd’hui un oligopole en France avec la franche domination de trois opérateurs majeurs : Smartbox, Wonderbox et Dakotabox. Pour autant, l’attractivité du marché a logiquement intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.), les nouveaux entrants sont très nombreux et disposent pour certains d’une force de frappe financière considérable, un avantage absolument crucial

concurrentielle a) Types de marché - monopole - oligopole - concurrence monopolistique b) Position des entreprises - leader - challenger - suiveur c) Informations disponibles sur les entreprises - nombre de concurrents et leur taille - les quantités vendues par l’entreprise - le CA, PDM (volume, valeur) 2. Les données qualitatives a) Image de maque b) Notoriété des marques c) Le positionnement des produits et des marques d) Avantages concurrentiels C) Analyse de la distribution

et profondeur de gamme, caractéristiques techniques, forme & packaging, mode de fabrication, usages, cycle de vie, prix, image produit, bénéfice client, distribution.  Marché : définition spécifique, volume et valeur, situation (monopole, oligopole, saturé, naissant... ; croissance ou récession, stagnation), modes et circuits de distribution et d'approvisionnement, saisonnalité, géographicité. Penser au mix marketing (plan de marchéage « 4P » : Produit, Prix, Place, Publicité). Étude des

construction de ce pont, peut imposer une politique tarifaire à l'entreprise qui en a obtenu la concession. 2. Les imperfections du marché donnent une justification à l'intervention de l'Etat  Il existe plusieurs structures de marché (concurrence, oligopole, monopole). En situation concurrentielle (existence d'un grand nombre de producteurs et d'acheteurs), l'Etat n'a pas de raison particulière d'intervenir. En revanche lorsque sur un marché les 3 voir notre Initiation à la micro-économie, coll