Oligopoles Avantages Et Inconvénients

modes d’organisation interagissent avec d’autres niveaux de l’économie : les agents d’une part, l’environnement institutionnel de l’autre. En tant qu’économistes, nous nous intéressons particulièrement aux avantages et aux coûts de ces modes d’organisation et d’interaction. En effet, de ces avantages et coûts résultent des arbitrages fondamentaux  problèmes d’arbitrage entre : o Modes d’organisations (marché, entreprise ou autre) o Modalités de coordination (contrats, hiérarchie ou autre) I. La saga

exercice annuel. 13/63 o Principe de mesure : • Principe du recours à la monnaie : On va privilégier les prix et donc la monnaie. Gain en rapidité mais plusieurs inconvénients. La monnaie n’est pas un instrument universel de mesure. Dans tous les pays, une grande partie échappe au marché = le secteur informel (travail au noir…) activités qui ne sont pas payées par le prix => échappe à la compté G (dans certains

services connexes : ce qu’il peut satisfaire comme besoins autres que ceux pour lesquels il a été créé des éléments intangibles, Tout produit -au sens marketing- est donc un bien ou un service que l’acheteur se procure à un prix donné plus pour les avantages qu’il espère en retirer que pour le produit lui-même. C’est une promesse faite par l’entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (physiologiques ou psychologiques). C’est enfin un ensemble de caractéristiques physiques (l’objet lui-même, son

de vie plus élevés. Tel est le stéréotype que nous avons l'intention d'analyser. La vérité est plus prosaïque. Les syndicats ne sont pas autre chose que des « cartels» qui cherchent à obtenir le contrôle monopolistique du marché du travail pour avantager leurs membres. Cette hypothèse permet d'expliquer un grand nombre de traits caractéristiques de notre univers institutionnel contemporain. Dans un premier temps nous montrerons les limites des justifications habituellement données à l'existence et

biens, de services, de capitaux). Il sera systématiquement fait état des avantages et difficultés associés aux formes contemporaines de la mondialisation et de d’intégration régionale, en retenant, dans ce dernier cas, l’exemple de l’Union européenne. internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative: 4 ou 5 semaines) Programme Commerce international, croissance et développement Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme, libre-échange

financiers uniformément et réaliser des croissances et de vrais bénéfices dans des périodes incertaines et inflationnistes Notre forte image financière exceptionnelle sera maintenue afin de faire face aux imprévus possibles tout en permettant de tirer avantage des opportunités qui viennent en complément des affaires et qui nous procurent des bénéfices acceptables ainsi qu’un retour sur investissement satisfaisant. La satisfaction des actionnaires est conditionnée par des

 Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. o LES MENACES : problèmes posés par une tendance défavorable ou perturbations de l'environnement qui en l'absence d'une réponse marketing appropriée, conduiraient à la détérioration de la position de l'entreprise sur son marché.

Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. LES MENACES : problèmes posés par une tendance défavorable ou perturbations de l'environnement qui en l'absence d'une réponse marketing appropriée, conduiraient à la détérioration de la position de l'entreprise sur son marché. o

chef qui a pour rôle de coordonner et de contrôler l’exécution des tâches qui dispose de l’autorité hiérarchique et de la responsabilité, mais qui n’est pas nécessairement un spécialiste de la fonction qu’il dirige. 19 Pour concilier les avantages des deux types de structures, de nombreuses entreprises ont adopté des structures hiérarchico-fonctionnelles (staff and line). Une ligne dispose d’une autorité générale (line : pouvoir de commandement), une autre dispose d’une autorité dans une spécialité

l'environnement concurrentiel avec le souci d'être présent à la fois sur plusieurs marchés nationaux ou internationaux, à l'adaptation et à la restructuration des secteurs, à la satisfaction des clients, en un mot à l'acquisition d'un avantage concurrentiel. Cet avantage est d’autant plus difficile à acquérir que la généralisation de l'économie de marché et l'accélération de la mondialisation des marchés conduisent à une polarisation géographique de l'économie sous forme de constitution d'ensembles