Operateurs Telephoni Mobile Pestel

l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement

avec son OS mobile. Malgré cela, je pense qu’ils viennent de nous inventer un vrai nouveau concept, non pas l’iPad en lui-même, mais plutôt l’internet mobile, le vrai, qui n’est pas dépendant d’une ligne téléphonique (et ca change tout !!!), rapide et qui ne s’encombre pas de la lourdeur d’un portable aussi netbook soit’ il. Apres tout, le pitch est finalement respecter : Un navigateur internet, rapide, ultra portable, et élégant. Certains vous diront peut-être que l’internet mobile existe déjà

Inter-segment Générique (produits de substitution) automobiles et transport en commun. Un cas particulier de concurrence : la concurrence interne, ou cannibalisation. Coca-Cola, Coca Light et Coca Zéro. c) L’environnement marketing Analyse PESTEL (Politique, Economique, Socio-culturel/Sociologique, Technologique, Environnemental/Ecologique et Législatif). 1. L’environnement économique Les dépenses de consommation Revenus et pouvoirs d’achat Niveau d’épargne

pour son enseigne de hard discount Netto, etc. Les distributeurs multiplient les occasions de contact avec les consommateurs, en particulier via Internet. Le développement de sites de ecommerce, engagé dès le début des années 2000 pour certains opérateurs, s’est ainsi généralisé. Dans le but de mettre en avant sa marque, Carrefour a fait passer ses différents sites marchands (Ooshop, Carrefour Online, etc.) sous une seule bannière, carrefour.fr. Autre initiative, Intermarché s’est renforcé dans le

pour son enseigne de hard discount Netto, etc. Les distributeurs multiplient les occasions de contact avec les consommateurs, en particulier via Internet. Le développement de sites de ecommerce, engagé dès le début des années 2000 pour certains opérateurs, s’est ainsi généralisé. Dans le but de mettre en avant sa marque, Carrefour a fait passer ses différents sites marchands (Ooshop, Carrefour Online, etc.) sous une seule bannière, carrefour.fr. Autre initiative, Intermarché s’est renforcé dans le

vente échoue complètement. 3°/ L'environnement Marketing Quand on fait du Marketing, il est important de s'intéresser à la société et aux facteurs d'influence qui impactent le marché et donc la démarche Marketing. On fait souvent une analyse PESTEL : ➢ Politiques : on s'intéresse au facteur politique du pays dans lequel on vend. Par exemple Total ne peut pas fixer les prix de l'essence : c'est l'Etat qui influence leur prix. ➢ Economiques : on utilise la conjoncture économique pour savoir

défis majeurs et ce pour les quinze prochaines années : D’une part, le développement du Très Haut Débit fixe qui représente un coût de déploiement de la fibre sur 15 ans de 21 à 30 milliards d’euros, et d’autre part, le déploiement du très haut débit mobile, avec des investissements d’environ 10 milliards d’euros dans les 5 prochaines années. Enfin, 60 milliards € devraient être investis dans l’entretien du parc télécom actuel. Au 31 mars 2010, la France comptait 20 055 millions d’accès haut débit et

public. C'est aujourd'hui l'un des plus grands fabricants de téléphones mobiles et smartphones, notamment grâce à la popularité de ses modèles Samsung Galaxy. L'entreprise est également un vendeur important de tablettes Android (Samsung Galaxy Tab) et dephablettes avec la série d'appareils Samsung Galaxy Note. Samsung est le premier fabricant au monde d'écrans LCD depuis 2002, de télévisions depuis 2006 et de téléphones mobiles depuis 2011. L'entreprise a créé Bada et codéveloppe Tizen, deux systèmes

analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation générale Qu’est ce que la grande distribution ? La grande distribution correspond au marché du commerce de détail des biens de consommation. Il désigne l’ensemble des opérateurs : Pratiquant

documentaire 3.7. Phases de terrain 3.8. Phase de collecte de données (quelles données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie