Operateurs Telephoni Mobile Pestel

 de  l’électronique,  de  la  technologie  et  de  la  micro-­‐ informatique.     Ce  secteur  comprend  le  matériel  informatique,  les  baladeurs  numériques,  les  téléphones   mobiles  et  les  tablettes  tactiles.  Pour  cela,  nous  allons  analyser  ce  secteur  avec  trois   entreprises  différentes  et  concurrentes  qui  sont  :  Apple,  Samsung  et

Domination par les prix. - Développement des marchés : Répondre à de nouveaux besoins - Ex : stratégie d'internationalisation - Lancement de nouveaux produits : Client potentiel de Microsoft sont des clients potentiels pour la X-box. Cadre des opérateurs de téléphone. - Les deux dernières stratégies sont risquées car on n'a pas forcément le potentiel pour s'adapter au marché. - La diversification : Peut se définir comme un engagement dans un nouveau domaine, dans un métier que l'on ne maîtrise pas

performances réalisées. Ce sont des normes économiques qui seront ensuite divisées en sous-objectifs jusqu’aux objectifs opérationnels, établis pour chaque membre de l’entreprise. A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX Outre l’objectif de survie, qui est un mobile inhérent à toute entreprise, on distingue le profit, la croissance et la sécurité. 1. Le profit Les raisons d’adoption du profit comme objectif général sont au nombre de trois, à savoir : — il est un indicateur d’efficacité de l’entreprise ; — il

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs

technologiques. 3 MARKETING POUR INGÉNIEURS de vente : le positionnement, le ciblage et la segmentation n’étaient pas travaillés. Le début des années 2000 a été synomyme de démocratisation technologique : les marchés (téléphonie, informatique, Internet, téléphonie fixe, réception TV, etc.) se sont ouverts au grand public. Les grandes entreprises ont alors dû évoluer d’une logique exclusivement B2B (businessto-business) à une approche des marchés grand public B2C (business-toconsumer) : le

généraux   qui   affectent   la   capacité   de   l’entreprise   a   créer  et  maintenir  des  relations  clients  réussies.  On  peut  les  identifier  à  travers  une  matrice  PESTEL.   • Environnement  démographique  :  c'est  l'analyse  des  taux  de  croissance,  répartition  par  âge,   répartition   par   sexe,   structure   des   ménages,   mobilité   géographique

vos collaborateurs bénéficient-ils de la couverture mobile la plus étendue, en France métropolitaine ? (source : rapports ARCEP 2009) 2 en cas de panne de votre mobile avant 17 h, votre opérateur vous le remplace-t-il en France et dans 12 pays d’Europe dans les 24 h ouvrables ? 4 600 experts entreprises, conseillers SAV et commerciaux ? mobiles est-il ouvert 24 h / 24 et 7 jours sur 7 ? pour des solutions informatiques ? 3 votre opérateur met-il à votre disposition, au quotidien, 4 le

……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service universel …………... 87 Les contraintes environnementales du monopole postal

pays anglo-saxons, ou à des marché segmentés sur la base des différents secteurs d’activité. Par ailleurs, ce travail présente l’intérêt de contribuer à la réflexion sur une question d’actualité qui préoccupe aussi bien les pouvoirs publics que les opérateurs privés. Cette thèse professionnelle, dédiée à l’élaboration d’une stratégie marketing pour attirer les investisseurs arabes vers les secteurs à forte valeur ajoutée, est composée de six chapitres : Le premier chapitre énonce l’approche méthodologique

opportunités et les menaces : Une opportunité stratégique est un élément de l’environnement d’une entreprise qui peut être exploité. Par exemple le fait qu’il y ait en France lus de 40 millions d’abonnés mobiles représente une opportunité considérable pour développer des services en lien avec le mobile. Autre exemple, le vieillissement de la population est une opportunité pour le développement de produits à l’attention des séniors (cosmétique, service etc …). 4- Stratégie de groupe et stratégie par activités