Operateurs Telephoni Mobile Pestel

entreprises), de faire pression en faveur de décisions pouvant profiter à leurs secteurs d’activités et donc indirectement à leurs entreprises. De manière générale, le fait de faire du lobbying, c’est une façon de se faire connaître, de lancer un appel. Pestel Pestel Economique Opportunités - La dette de la France représente Menaces - pétrole est une 93,50% du PIB. La donnée primordiale France est donc à prendre en incapable de sortir compte, à l’heure seul de la crise actuelle il est de économique

d’atteindre ses objectifs avec un temps minimum voire inexistant (temps réel de transmission de l’information) et aussi avec une économie importante des ressources. L’internet permet, par exemple, à un opérateur économique basé à Bouaké en Côte d’Ivoire d’entrer en contact avec un autre opérateur économique situé à Osaka au Japon, de tisser des liens et d’établir un partenariat gagnant depuis le confort de son domicile. Il développe ainsi son activité tout en s’épargnant le déplacement qui lui aurait

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

affecte l’offre Marché difficile à pénétrer Off-licence : grande distribution alimentaire et cavistes (circuit très concentré) 50 % du marché Augmentation rapide des prix des champagnes sans disparition des premiers prix Nombreux opérateurs Gamme complète et fournisseurs réguliers GSA en progression Circuits traditionnels : CHR, VPC, comités d’entreprise et particuliers (50 %) des volumes Marché Réseau de grossistes nationaux et régionaux Maisons de négoce (60 % du

difficile à pénétrer Augmentation rapide des prix des champagnes sans disparition des premiers prix Gamme complète et fournisseurs réguliers Off-licence : grande distribution alimentaire et cavistes (circuit très concentré) 50% du marché Nombreux opérateurs GSA en progression Circuits traditionnels : CHR, VPC, comités d’entreprise et particuliers (50%) des volumes Marché Maisons de négoce (60% du volume) Réseau de grossistes nationaux et régionaux Filiale ou bureau au RU Environnement Rapport

pénétrer Augmentation rapide des prix des champagnes sans disparition des premiers prix Gamme complète et fournisseurs réguliers Off-licence : grande distribution alimentaire et cavistes (circuit très concentré) 50% du marché Nombreux opérateurs GSA en progression Circuits traditionnels : CHR, VPC, comités d’entreprise et particuliers (50%) des volumes Marché Maisons de négoce (60% du volume) Réseau de grossistes nationaux et régionaux Filiale ou bureau au RU Environnement

facteurs d’influence du marché du champagne au Royaume-Uni Fournisseurs : Prix du kg de raisin affecte l’offre Augmentation rapide des prix des champagnes sans disparition des premiers prix Nouveaux entrants : Marché difficile à pénétrer Nombreux opérateurs Gamme complète et fournisseurs réguliers Clients Off-licence : grande distribution alimentaire et cavistes (circuit très concentré) 50% du marché GSA en progression Circuits traditionnels : CHR, VPC, comités d’entreprise et particuliers (50%) des

coopératives 120 vignerons représentent 2% des volumes Fournisseurs : Prix du kg de raisin affecte l’offre Augmentation rapide des prix des champagnes sans disparition des premiers prix Nouveaux entrants : Marché difficile à pénétrer Nombreux opérateurs Gamme complète et fournisseurs réguliers Clients Off-licence : grande distribution alimentaire et cavistes (circuit très concentré) 50% du marché GSA en progression Circuits traditionnels : CHR, VPC, comités d’entreprise et particuliers

groupement peut être érigée en chef de file, comme entreprise principale de ce groupement. 1.1.4.3. La gestion déléguée La gestion déléguée est désignée pour constater la concession ou l’externalisation de la fourniture d’un service public à un opérateur privé dit délégataire. Cette gestion se réfère généralement à l’instrument juridique de la délégation de service public. Le mouvement de gestion déléguée accompagne fréquemment les actions de libéralisation et de démonopolisation engagées par les

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS