Operation Bancaire Avec L Etranger

l'économie marocaine. Le Groupe Banque Populaire s'occupe non seulement des transferts des MDM, mais aussi de servir l'économie nationale, l'entreprise et le particulier local. D'où, vient la nomination de « banque hybride » qui assure un travail bancaire d'une part et joue un rôle social d'autre part. Historique du groupe Banque Populaire du Maroc Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite

mois : du 01au 31 août 2005 à la Banque Internationale Arabe de Tunisie BIAT Agence rue Jamel Abdennaceur. Ce stage m’a été d’une grande utilité car il m’a permis d’une part de me familiariser sur le plan pratique avec les tâches et les opérations que j’ai eu l’occasion de découvrir sur le plan théorique. Je commencerais ce rapport, d’abord par présenter l’historique et le rôle de la BIAT ainsi que l’organisation de l’agence, ensuite, je procéderai à la description du service et des

Succursales............................................................................... e) Les Agences...................................................................................... Chapitre 2 : Fonctionnement de l'agence I. Opérations effectuées................................................... A. Moyens de paiement................................... 1. Chèques 2. Effets B. Liaison siège-agence.......

change pour traiter aussi bien entre elles qu'avec la clientèle, les opérations de change au comptant, à terme, de swap et de dépôt en devise. Conçu initialement pour fonctionner en interne dans un cercle fermé interbancaire marocain, ce marché a été ouvert en janvier 1997 au marché international des capitaux en permettant aux banques d'effectuer des opérations de change devise contre devise auprès de leurs correspondants étrangers. L'objectif étant de permettre aux banquiers marocains d'améliorer

l’Etranger……………………..12 ➢ La BPR de Marrakech Beni Mellal (Organigramme)………...14 PARTIE II : LES PRINCIPALES OPERATIONS INITIEES EN AGENCE Chapitre I : LA CAISSE…………………………………………………..16 1. Les opérations de versement……………………………………………17 2. Les opérations de retrait…………………………………………………17 3. La mise à disposition (CHAABI CASH)………………………………..19 4. Les opérations de change ……………………………………………….19 5. L’arrêté de caisse………………………………………………………..19 Chapitre II : LE PORTEFEUILLE

Organigramme de l'agence Tétouan A Section 4 : Mission de chaque élément Chapitre III : Ma mission au sein de la BMCE BANK agence Tétouan A Section 1 : les opérations Maroc Section 2 : en guise conclusion Deuxième partie Chapitre IV : Particuliers « produits bancaires » Section 1 : Comptes bancaires Section 2 : Epargnes bancaires Section 3 : Moyens de paiement Section 4 : Crédit Section 5 : Bancassurance Conclusion Bibliographie Lexique [pic] Après avoir terminé mes études

q’il vend de l’électricité a l’ONE.  Unité de production d’acide phosphorique : ce unité de production D’engrais à quatre lignes de production. 2-le port : est la fenêtre du pole au monde, il utilise la plupart des quais de port pour ses opération, l’office importe le souffre et l’ammoniac et phosphate, l’acide phosphorique cincentré et perifié el l’engrais de differente qualitéset aussi contient un hangar de stockage de souffre solide, 3-Stockage : c’est une grande installation située

Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. A fin de mettre l'accent sur le système bancaire marocain, et pour mieux l'appréhender, il est jugé important de traiter ce thème selon trois grandes chapitres, le premier sera

éme rang des banques africaines hors Afrique sud, Attijariwafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévu. L’organisation d’Attijariwafa Bank vise à placer le client au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling, et à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce

prévisionnelle de la trésorerie (section I) et de la gestion des excédents et des déficits de la trésorerie et l'analyse de la trésorerie (section II). I. La gestion permanente de la trésorerie Comme le préconisent les principes comptables, les opérations de l'entreprise sont enregistrées au jour le jour et suivant la chronologie de leur réalisation. L'importance d'une gestion quotidienne de la trésorerie se situe dans le fait qu'elle permet d'avoir chaque jour une idée des soldes de la trésorerie