Opportunites Menaces Marche Assurances

|1995-1998 |2003 | |location bâtiment, et du |Explosion des profits, le |Résultats financiers |Ouverture d’un magasin : | |terrain, d’équipement de |marché augmente. |excellent. |Laval | |production de jeans. | | | | |

Chiffre d’affaires de cette activité est de 11,4 milliards d’euros en 2008 dont 88% sont realisés par les entreprises. L'activité du courrier compte 191 000 collaborateurs composés de 44,3 % de femmes et 55,7 % d’hommes. LE COLIS EXPRESS Sur un marché en totale concurrence, le métier Colis-Express du Groupe La Poste représente, avec près de 4,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 22,6 % du chiffre d’affaires total du Groupe La Poste. Le colis express reprend deux activités que sont la Geopost

SITUATION N°1 : ANALYSE DE MARCHÉ A partir de renseignements collectés, réalisez un diagnostic de l'environnement et du fonctionnement de cette nouvelle agence (sous forme de tableau). | |MENACES |OPPORTUNITÉS | |Environnement démographique |- Type de clientèle moyen / haut de gamme. |- Forte attractivité. | |

professionnelle Conseiller de clientèle particulière Assistant de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale les taches sont définit pour chaque poste, chaque

SEGMENTATION NATIONALE I Taux de chômage 2 0 1 2 Partie I Présentations A - C– Analyse externededel’agence Pau Présentation I Taux de chômage Opportunités et menaces de l’agence OPPORTUNITES 2 MENACES -située en plein centre-ville -périphérie très active économiquement -pôle universitaire à proximité -forte concurrence aussi bien sur le marché des particuliers que des professionnels -centre-ville semi-piéton -ligne de bus très développée dans la ville -difficultés d’accès en voitures 0

------------------------------------------------- ETUDE DE MARCHE SUR L’IMMOBILIER POUR LES PARTICULIERS EN FRANCE Février 2011 ------------------------------------------------- SOMMAIRE Sommaire I. Le marché de l’immobilier : l’offre et la demande 4 a. L’offre 4 b. La demande 10 o Le rapport de la demande face à l’offre selon les régions 10 o Le profil de la demande 11 o Motivations et freins : 12 II. Le financement : 15 a. Les encours de crédits à l’habitat :

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

microrégion. Cette étude RISK MANAGEMENT prend en compte les principaux événements ou facteurs susceptibles d’impacter négativement la réalisation des objectifs fixés. Le Risk Management La démarche « Risk Management » donne au manager une assurance raisonnable qu’il sera capable de suivre en temps réel et d’une manière fiable la progression de son organisation vers les objectifs qu’il s’est préalablement fixés. Cette méthode a pour but de mieux définir la part d’incertitudes liées

combinaison de valeur unique. » Michael Porter « Une configuration dans un flux de décision. » Henry Mintzberg La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • Le long terme R&D risqués, marchés pilotes Nouvelles sources de profit Déclin à LT Johnson G., Whittington R., Scholes K. & Fréry F. (2011), Stratégique, 9ème édition, Pearson. La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011)

principale. Il s’agit en fait de se substituer petit à petit aux fournisseurs, notamment aux équipementiers, mais également d’exercer indépendamment de l’activité principale les activités de recherche pour l’amélioration des produits. DAS Marché Activités Technologie Concurrence Facteurs Clés de Succès 1 Automobile Conception, General Motors, fabrication, Ford, RenaultMachines distribution de Nissan, Peugeotvéhicules Citroën Système de production Auto-activation de la machine Segmentation