Opportunites Menaces Marche Assurances

épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés, avec des produits à base de pate feuilleté. On parle de produit uniquement de feuilletage, Emile Krief découvre le marché des produits surgelés, à travers ses clients. Au niveau des glaciers situés en France, grossistes, eux vendaient de la glace, toutefois ils n’avaient pas de produit a vendre

- Business to Consumer (B2C) = Commerce à destination des particuliers - Consumer to Consumer (C2C) = Commerce entre particuliers. Les différentes formes : Magasins, supermarchés, hyper marches, point de vente traditionnels, agences, sites marchants, agences commerciales. Les différents clients : - Client potentiel : susceptible d'acheter - Client réel : qui a acheté + : « Il est préférable de

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

financiers : financement, épargne, assurances, cartes de paiement bancaires et privatives, services. -la monétique (en France) : paiement par cartes internationales ou privatives, par chèques, cartes cadeaux et événements des magasins Auchan. la gestion de la relation clients, à distance et sur les points de vente de ses enseignes partenaires. En 2006, Les Banques Accord comptait 4,8 millions détenteurs dont 2,6 millions en France. Soit 18 % de part de marché en France et 26% au Portugal.

secteurs stratégiques pour l’essor durable du Maroc et du continent africain. Devenu un des grands groupes du pays, le groupe Holmarcom accompagne les grands projets de modernisation du  Maroc  et s’ouvre à des opportunités de croissance à l’international et plus particulièrement en  Afrique . Holmarcom se compose d’un effectif 3500 salariés et une capitalisation de plus de 499,2 millions de MAD ainsi qu’un 3,13 milliards de MAD

GROUPE • • • • Andy Panyanouvath Joan Berna-Arcos Jonathan Garzon Morgane Herbin 2 SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Présentation du groupe Analyse externe Analyse interne Projet Compte de résultat Prévision de trésorerie Conclusion 3 ETUDE DE MARCHE Le marché de la vente de boisson chaude et produit de boulangerie en France. 4 ANALYSE EXTERNE • La clientèle 1 français sur 3, travailleur, étudiant, ne prend pas de petit déjeuné par manque de temps. Ce sont des consommateurs « nomade » et pressé

dans les assurances vie 9 Annexe 2 : Aperçu des compagnies d’assurance au Canada selon leurs poids sur le marché 10 Annexe 3 : Quelques faits saillants sur la compagnie « Canada vie » 10 Bibliographie 11 Introduction : La fonction de recherche dans une compagnie d'assurance de personnes a pour objectif de développer et de mettre en œuvre des stratégies de recherche afin d’améliorer les produits d'assurance offerts par la compagnie. Cela peut inclure des études de marché, des analyses

Section2 : Analyse du marché : 1- Les clients : Au sein du groupe, en partant du principe mutualiste, les clients sont appelés sociétaires et non acheteurs. Considérer comme une personne à la quelle est due une information honnête assortie de conseils……). * Les principaux sociétaires sont des particuliers. * Ensuite nous avons des professionnels et des entreprises. * Ces dernières années, la société a eu l’ambition de développer son activité et propose des produits et services

l’environnement * Assurances – couverture des risques. Pour identifier ces risques, prendre les mesures permettant de limiter la probabilité de survenance de tels risques et en limiter les conséquences, un Comité de gestion des risques, qui se réunit tous les mois, a été créé. Celui-ci est lui-même composé de différentes instances : * la Direction de la Gestion des Risques * la Direction de la Sécurité Groupe * la Direction Juridique * la Direction des Assurances Groupe * la

de sécuriser le marché marocain des Assurances, de participer la conservation des primes au niveau national et à la mobilisation de l’épargne national au profit de l’économie du pays. Sur le plan de la régulation du marché, la SCR absorbe annuellement environ 70% des besoins en réassurance du marché marocain d’assurances. Pour ce qui est de la sécurisation du marché, la SCR, par sa longue expérience et sa parfaite connaissance des marchés internationaux de réassurance, met ce marché à l’abri des turbulences