Opportunites Menaces Petit Dejeuner

populations à la consommation moyenne, pour les produits laitiers. En revanche, l’Île-de-France et le sud-est sont des sous consommateurs du marché. On sait aussi que 73 % des français ont l’habitude de consommer leurs produits ultra frais pendant le déjeuner et le dîner, et considère donc ces produits comme éléments constitutifs d’un repas équilibré. b) Plan qualitatif Les consommateurs français ont pris des habitudes, notamment au niveau des produits de l’ultra frais. En effet, une moyenne de

Concernant la démographie, le marché de la biscuiterie présente quelques spécificités, mais qui font preuves d’exceptions. C’est l’exemple des biscuits des régions françaises qui représentent une infime partie du marché : les palets bretons ou les petits beurres de Nantes par exemple. La niche qui fait preuve d’exemple pour les autres est celle du biscuit chocolat, apprécié aussi bien par les enfants que les adultes, comme en cas ou en dessert. C’est un fait : le biscuit est souvent associé à une

de transport. Qualité raffinée des services et des produits offerts aussi bien au niveau du transport, de la restauration que de l’hébergement. Limitation des vols aériens sur certaines destinations. Publicité de notre agence au niveau des hôtels. Petit nombre des lieux d’hébergement et de restauration dans certaines régions, et donc un fort pouvoir de négociation des fournisseurs. Des délais et facilités de paiement favorables. Qualité de l’hébergement et de la restauration moyenne sur certaines

favoriser les échanges et faciliter l’organisation de ces journées d’accueil. Journée type : ✓ Petit déjeuner d’accueil à 9 heures  ✓ Tranmission des documents : livret d’accueil, règlement intérieur, répertoire téléphonique ✓ Apprentisage de l’entreprise : histoire, culture, activité et projet stratégique de l’entreprise ✓ Visite organisée des lieux  ✓ Pause déjeuner ✓ Présentation à l’équipe et à la hièrarchie ✓ Nomination des parrains Retour sur

|produits que sous l’incoterm EXW vu sa petite taille et| | | |sa capacité financière. | | d) Risques politiques, commerciaux et règles culturelles. |Opportunités |Menaces | |Le Royaume-Uni

Critères géographiques, climatiques et conséquences logistiques 3 Critères politiques, légaux et institutionnels 4 Critères socio démographiques 4 Dimension sociale 5 Dimension culturelle 6 Critères économiques et financiers 7 Conclusion : Opportunités / Menaces 7 II. Etude sectorielle 8 Données générales du marché 8 Présentation du marché 8 L’offre 8 Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement d’achat des Canadiens 10 Volume des ventes 10 Distribution 10 Accès au marché

|San Marco, Philtre d’Or, Segafredo, Stentor | |Legal  | Mokarex, Le Café des Chefs | |Petites marques  | Planet Java, Le Petit-Quevilly, … | |Marques de distributeurs  |Carrefour, Auchan, Leclerc,… | |Marques de commerces équitables

milieu rural, j’ai effectué un stage dans une structure pour enfants à savoir une crèche située Z.I Le Bois de Chize à Branges du 30 mai au 02 juillet 2011. J’ai choisi ce stage pour me permettre d’approfondir mes connaissances dans le domaine de la petite enfance, milieu dans lequel j’aimerais me spécialiser par la suite. J’aime le contact avec les enfants, ils m’aident énormément à prendre confiance en moi, et surtout à être responsable. L’animation m’a aidée à devenir imaginative et créative

3 II -Taille et structure du marché A) Données générale du marché 4 B) Mesures du comportement de consommation : 5 III - Les acteurs du marché A) L’offre : 6 B) La demande : 7 C) L’environnement : 8 IV- Diagnostic : A) Opportunités : 10 B) Menaces : 11 I - Définition du marché : Une Boisson Rafraîchissante Sans Alcool (BRSA) est une boisson contenant essentiellement de l’eau mais aussi des extraits de végétaux, du jus de fruits, du sucre ou des édulcorants, des arômes avec

référence à deux types de comparaisons : opportunités et menaces du marché ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise (en l’occurrence APPROCHES) par rapport à ce marché. OPPORTUNITES | FORCES | - Augmentation des activités personnalisées, comme le Coaching.- Potentiel de croissance à l’international.-Normes ISO 9001, garant de qualité, élément d’avantage concurrentiel.- Croissance des besoins dans le service financier et dans l’industrie.- Les petits cabinets comme les grands intéressent