Opportunites Menaces Petit Dejeuner

cibles………………………….……………………………………………………...p°78 à 80 4.3. Les moyens………………………….…………………………………………..……..p°80 à 84 4.4. Les budgets………………………….…………………………………………………..p°84 à 86 Introduction Tous les diététiciens s’accordent sur le fait que le petit déjeuner est le repas le plus important de la journée. Il est censé couvrir au moins 20% des besoins nutritionnels des prochaines 24 h. Et les français le savent … Aujourd’hui, le temps qu’ils y consacrent est de 15 min en moyenne contre 5 min il y a

« Méthodologies et pratiques » I. INTRODUCTION 1. L’évolution de marché : 4 types de marché L’économie de l’Offre : Offre < Demande * Optique de production : facteur clé de succès pour l’entreprise = savoir produire en grande quantité un petit nombre de produits, avec un niveau de qualité correcte. L’économie de Distribution : Offre = Demande * Optique de vente/produit : arrivée de la concurrence, satisfaction progressive des besoins les plus urgents, les consommateurs ont la possibilité

groupe. Ils représentent aussi une source de contacts avec le monde de l’entreprise. Dans le cadre de notre formation, nous sommes amenés à effectuer un projet tuteuré et à prendre en main la création d’une entreprise. Ce projet sera certes une opportunité pour nous, car il va nous permettre d’acquérir une méthodologie et des outils de suivi aussi utiliser en grandeur réelle les acquis méthodologiques étudiés en première et deuxième année tel que la comptabilité, la fiscalité, le diagnostic financier

4 | 10 | 40 | 2 | 8 | Image des produits français | 4 | 5 | 20 | 3 | 12 | Risques Pays | Securité des transactions | 5 | 4 | 20 | 7 | 35 | Securité des investissements | 5 | 3 | 15 | 8 | 40 | Note : échelle 1 à 10 Mexique | Menaces | Opportunités | * Risque au niveau des intermédiaires : obligations d’avoir quelqu’un qui connaît les pratiques locales et nationales * Obligation d’avoir un réseau de distribution performant pour approcher le marché * Image de produit haut de

marché tout en permettant à la marque de s’implanter sur un nouveau secteur qui est relativement concurrencé, mais encore très peu exploité pour les chewing-gums énergisants. La concurrence sur ce segment étant assez faible pour le moment, les opportunités sont relativement conséquentes et de bon augure pour la suite. Pour expliquer notre produit, nous verrons ensemble les analyses du marché du chewing-gum et de la marque Red Bull, les objectifs qui ont été fixés ainsi que les déclinaisons des options

- VIII.8. COUT DE REVIENT - 44 - VIII.9. PLAN DE FINANCEMENT - 44 - VIII.10. COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL SUR 3 ANS - 45 - IX. LA CONCLUSION - 46 - IX.1. LES ATOUTS 46 IX.2. LES POINTS FAIBLES 46 IX.3. LES MENACES 46 IX.4. LES OPPORTUNITES 46 IX.5. CONCLUSION SUR LE REALISME DU PROJET 46 LE CREATEUR : Laurent Blanchet 42 ans Marié 1 enfant (Jade : 11 ans) Chef de projet dans la P.L.V. durant 15 ans (Expérience solide du management et du

Mise en évidence des points faibles = effacer ces points Recherche de la valeur ajoutée de l’entreprise Etablir un diagnostic Dégager un bilan d’entreprise : forces et faiblesses Dégager un bilan de l’environnement : les opportunités et les menaces Identifier les cibles Citoyens, clients, élus, fournisseurs, prospects, salariés… Recenser : cibles internes, externes proches ou éloignées Qualifier : caractéristiques, attentes, relais Hiérarchiser : cibles prioritaires et cibles

significativement
leur
budget
alloué
à
l’achat
de
biscuit.
De
plus,
le
développement
de
 nouveaux
comportements
comme
l’éco
responsabilité
ou
le
commerce
équitable
rend
 les
consommateurs
plus
pointus
dans
leur
demande.
Heureusement
pour
les
acteurs
du
 marché,
les
opportunités
sont
multiples
et
l’apparition
de
nouvelles
tendances
comme
 le
Bio
ou
le
«
Home
made
»
offre
les
outils
nécessaires
pour
répondre
à
cette
demande
 de
plus
en
plus
exigeante.
 
 Le
marché
jouit
de
plusieurs
avantages
liés
à
l’étendue
de
la
demande
et
à
un


Malgré cela, l’environnement géopolitique actuel peut être un frein à l’augmentation des voyages à l’international. Le club Med profite de l’ouverture des pays émergents à la culture du voyage car leur marché n’est pas encore saturé. Cependant la menace de conflit et de terrorisme dans certains pays demeure. Economique : L’environnement économique à tendance à être en défaveur des clubs de vacances. En effet, La faible hausse du pouvoir d’achat, l’augmentation du chômage et la crise économique

américain et fast –Food. Synthèse swot: opportunités/menaces               Opportunités  Changement des habitudes de consommation en faveur de notre projet. Client friands de nouvelles formules un nouveau concept de ce contexte est parfaitement en adéquation avec la demande. Une forte attirance envers les segments émergents. Carence en matière de restaurant à thème au centre ville Recherche d’originalités d’innovation de la part des clients Menaces Mauvaise conjoncture Clients très versatiles