Opportunites Menaces Petit Dejeuner

l’éco-système digital : des flagships deconnectés 4. Flagship Opéra : connexion et réseau mobile indiponibles oPPoRtunités 1. Tendance ROPO 2. Parcours client qui se digitalise : forte demande d’achat en ligne 3. Deux communautés numériques uniqlo : fashion community et uniqLOOKs (base de données) 4. Stratégie e-shop worldwide en cours (site e-shop étasunien sorti en septembre 2012) menaces 1. Tendance Showrooming (perte de vente) 2. Image de marque touchée par la mauvaise régulation du trafic 3

son prix beaucoup plus élevé. • Comment Nespresso, leader sur le segment des dosettes hautes gamme peut il faire face à la concurrence moins chère qui se développe? Le marché : - Principal = café - Support = boisson du petit déjeuner (ou boisson chaude) - Générique = boisson - Complémentaire = machine à café - Substituable = thé Les différents segments : Il y a différents segments qui sont les dosettes, les solubles, et les moulus. |

aux différentes questions à traiter dans le dossier. Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 1) LE DIAGNOSTIC EXTERNE: | OPPORTUNITE | MENACES | Politique | Les politiques en faveur de la santé alimentaire (Le lancement du programme national pour l’alimentation en 2011 qui a pour objectif de faciliter l’accès à une alimentation de qualité, d’informer les consommateurs sur comment

clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa

(une plante d’Amérique du sud qui contient de la caféine) ainsi que des jus riches en vitamines C, B, B5, B6, B12 et E. Tendance générale : Le jus de fruit étant un aliment « santé » (selon le « Credoc » 63% des jus de fruits sont consommés au petit déjeuner) les marques accordent leur stratégie de communication sur cette image. Le facteur qualitatif en est la preuve : 100% fruit, multivitaminés, biologiques… fleurissent au sein des différentes gammes. Nous pouvons noter pour ce produit que le

payants. Les journaux gratuits, que ce soit les quotidiens, les hebdos ou les mensuels, sont bien plus aujourd'hui à l'écoute des lecteurs aussi bien en France qu'à l'étranger. Leur impact commence à se ressentir sur le marché de la publicité et des petites annonces. Malgré le rejet de la presse payante, les gratuits font parler d'eux et monopolisent l'attention des lecteurs. Quels sont les acteurs ? PRESSE GRATUITE (liste non exhaustive) GENRALISTES | Paru vendu (Groupe Comareg, leader de la presse

appelle ses étudiants les « décohabitants ». Pour ce qui est des villes universitaires, nous allons nous concentrer uniquement aux logements étudiants en France. Les logements étudiants dans les villes universitaires sont t-ils une opportunité ou une menace pour les jeunes ? I) Logements étudiants dans les villes universitaires  1. Présentation du secteur a) Les logements étudiants Tout d'abord, voici un article de locservice.fr résumant les six types de logement étudiant existant

 sandwich,…),  nous  décidons  d’effectuer  la  livraison  pour  toute   commande comportant au minimum un menu (Boisson, Sandwich et accompagnement), dans le cas ou un client ne respecterai pas ce minimum de commande, il apparaitra sur son écran un petit encadré spécifiant « votre commande ne peut pas être livrée, merci de commander au minimum un menu » . Ce service ne sera disponible que dans les grandes villes comme Paris, Lyon, Marseille, Lille  … Notre site se présente de la manière suivante :

Avec sa force de vente répartie sur tout le territoire, Ferrero France compte désormais plus de 1000 collaborateurs. Dans le monde, le Groupe Ferrero compte plus de 20000 salariés. 6 d- Une présence sur la scène internationale Parti d’Alba, petite ville du nord de l’Italie où se situait le siège traditionnel de la famille Ferrero, le Groupe s’est progressivement internationalisé en privilégiant une croissance interne et en misant rapidement sur ses voisins européens: l’Allemagne d’abord (1956)

certains types de vêtements. Dans le cas du contexte d'achat : changer de contexte d'achat est beaucoup plus stratégique. Cela permet de développer un nouveau produit et un nouveau marché sur lequel j'attire mes acteurs. D'un produit pour le petit déjeuner j'essaie de développer un produit pour le goûter. Pour changer de contexte, on peut glisser un échantillon du nouveau produit dans l'ancien. Il faudra faire attention car en changeant de contexte on va avoir à faire face à de nouveaux concurrents