Opportunites Menaces Vente En Ligne

les gens de montrer leur « richesse » à travers leur habitation et la recherche permanentes de nouveaux besoins pousseront toujours les gens à acheter des meubles Depuis 2003, IKEA finance des projets consacrés aux enfants du monde entier par la vente d’ours et autres peluches. Chaque année, IKEA verse, pour chaque peluche vendue, 1 euro à des projets UNICEF, ce qui représente des millions d’euros Technologique Les nouvelles technologies influenceront ce secteur car : · Elles permettront de

asiatique • 1989 : Rachat de Apollo Computer - Leader en Workstations • 1992 : Rachat de la ligne des ordinateurs fonctionnant sur Unix de Texas Instruments • 1997 : Rachat de Verifone - Marché de l’électronique - Credit Card Operation Présentation HP - avant fusion • • • • CA: 48 milliards $ 2è entreprise mondiale de l’industrie des ordinateurs PDM : 7.2% marché des ordinateurs DAS : Personal System Vente d’ordinateurs B to B et B to C Périphériques, Périphériques, printing and imaging Serveurs

responsable du point de vente et elle a acceptée de me prendre dans son équipe pour les trois semaines. Lors de ce stage, je ferais des entretiens de vente avec les clients, de la mise en rayon. Avant de commencer ce stage, notre professeur de marketing nous a demandé une analyse externe de l’entreprise où l’on fait notre stage, et donc dans ce document je vais dans un premier temps vous parler de l’entreprise en générale, dans un seconde temps des opportunités et pour finir des menaces de l’entreprise

pages) Vous devez faire une analyse FFOM pour évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées dans son environnement externe. Ensuite, vous devez compléter cette analyse en faisant la synthèse des FFOM sous forme de deux tableaux distincts. - Opportunités: Ce sont les éléments qui peuvent contribuer à accroître la rentabilité de l’entreprise. Cela peut comprendre la recherche de nouveaux marchés

propriétaire à 80 % du groupe. - Champ d’action : située à Lille, elle vend sur toute la France. - Mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction : - Groupe organisé en centres de profit autonomes - Hiérarchie aplatie : ligne courte - Coordination : ajustement mutuel ou supervision directe (très peu d’écrit et donc de formalisation) - Décision fortement centralisée même si le DG est contraint d’accepter la décentralisation. - Dirigeant charismatique - Système de production

propriétaire à 80 % du groupe. - Champ d’action : située à Lille, elle vend sur toute la France. - Mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction : ▪ Groupe organisé en centres de profit autonomes ▪ Hiérarchie aplatie : ligne courte ▪ Coordination : ajustement mutuel ou supervision directe (très peu d’écrit et donc de formalisation) ▪ Décision fortement centralisée même si le DG est contraint d’accepter la décentralisation. ▪ Dirigeant charismatique ▪ Système de

nous un certain intérêt à travers l'univers du jeu vidéo. Micromania, génération jeux vidéo Micromania est une société crée en 1983 par Albert Loridan et spécialisée dans la vente de jeux et consoles vidéos. Logo de Micromania 1. L'histoire de l'entreprise Micromania née en 1983 est à l'origine une société de vente de jeux vidéo par correspondance. En 1987, Hachette, proposa à Micromania les corners de jeux vidéo qu'il gérait au Printemps Haussmann à Paris. Le succès a été immédiat, donnant

attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de ses consommatrices Avantages : Toucher une nouvelle cible plus jeune Augmenter le nombre d’utilisateurs en en recrutant de nouveaux Fidéliser leur clientèle avec passage progressif à la ligne rose et DIOR Prestige Pouvoir toucher les femmes à chaque âge DIOR dispose d’une forte notoriété facilité à attirer la clientèle, les consommatrices ont confiance en la marque Rentre dans la stratégie de Dior d’élargir ses parts de marché et de se

Introduction 3 I. Diagnostic interne : 4 A. Forces 4 B. Faiblesses 4 II. Diagnostic Externe 5 A. Les opportunités 5 B. Les menaces 6 III. Nouvelle politique de communication 7 A. Nouveau repositionnement 8 B. B. Nouvelle campagne de publicité 8 Conclusion 10 Introduction En 1972, André Venturini fonde la société But International, devenue depuis

de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ceux qui peuvent constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec le diagnostic interne de l’entreprise (les ressources internes), ses forces et ses faiblesses. Il s’agissait alors de mettre en évidence les activités les plus prometteuses