Opportunité De Areva

l’observation des conflits, font que les enjeux dépassent à nouveau les frontières de la région saharienne. La dimension économique explique aussi l’intérêt que les États étrangers portent à la région, à l’exemple de l’uranium du Niger exploité par Aréva. Enfin, la dimension sécuritaire, liée aux deux précédentes, fait du Sahara un espace stratégique : aux trafics d’armes et de drogue s’ajoutent le phénomène des migrations et la menace terroriste qui inquiètent au plus haut point la communauté internationale

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

malade, en Corée, vous pourrez vous faire soigner dans un des hôpitaux Samsung !!! • Les énergies renouvelables : comme par exemple la construction de panneaux solaires, d’éoliennes ou encore de centrale nucléaire, le groupe a d’ailleurs soufflé à AREVA il y a 2 ans de cela la construction de quatre réacteurs aux émirats arabes unis. • Le divertissement : envie de se détendre ? SAMSUNG vous invite a SAMSUNG EVERLAND, le complexe de loisirs SAMSUNG qui comporte un parc à thème, un zoo, un parc aquatique

concurrentielle alors que la Chine refuse de baisser la valeur du Yuan, devise chinoise amarrée au dollars. Au niveau de la France la dépréciation du « billet vert » est vu comme une opportunité car l’Euro est vu comme une monnaie forte et de confiance. ❑ Envoi d’un convoi de déchets radioactifs en Allemagne. C’est la société Areva qui envoie un convoi sur un train pour que les déchets radioactifs soient stockés en Allemagne a Gorleben. Le départ du convoi a eu lieu le 6 novembre. Or, le voyage qui devait

      Notre  analyse  commencera  tout  d’abord  par  un  diagnostic  interne  et  externe  de  la  filière   nucléaire  Française  afin  de  mettre  en  évidence  les  opportunités  d’export  de  cette  filière   ainsi  que  des  possibilités  de  pénétration  du  marché  international  notamment  les  enjeux   de  la  France  dans  cette  mondialisation

parc de 32 % en volume. Par ailleurs ce marché possède des caractéristiques dans le domaine de la concurrence. En effet le marché de l’éolien possède énormément de fabricant. En France il existe près d’une quinzaine de fabricant d’éolienne (Alstom, Areva…) avec un seul fournisseur d’électricité : EDF. On peut donc qualifier pour le cas français en termes de distribution de monopole pour EDF. A l’échelle mondiale, on dénombre près de 150 fabricants d’éolienne. C’est un marché concurrentiel dominé faiblement

permettant des débits beaucoup plus important que la génération précédente le GSM), elle s’est lancé assez tardivement. *Podium de la Relation Clients BearingPoint- TNS Sofres (avril 2009) | 2) Analyse externe : PESTEL | Opportunités | Menaces | Politique-Légal | Le marché de la telephonie mobile est dirigés par l’ART (autorité de régulation des télécommunication ) qui énonce les principes a respecter afin de faire régner une concurrence effective loyale et durable. On

Chine et les groupes de distribution. La stratégie de la firme est inadaptée pour lutter sur ses marchés. Document 15 (p. 143) Le texte propose un exemple de recentrage avec l’entreprise Areva. 48. Quelle est la situation d’Areva ? Quelle est la dernière opération stratégique menée ? Areva est leader dans le secteur de l’énergie nucléaire : fabrication d’uranium, centrales nucléaires, transport… En septembre 2005, l’entreprise a vendu sa filiale connectique. Elle a donc effectué

des achats dans le CA des entreprises ne cesse d’augmenter dans un contexte global d’externalisation : (exemple de % dans des grands groupes français) Source « Paris / CNAM 2009 » : 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Peugeot Alcatel Sncf Thalès Cegelec Areva Banque 13 § 1.2 Enjeux : l’apport des achats  La réduction des coûts d’achats constitue un puissant levier d’amélioration des coûts (rentabilité et/ou de la performance) : On obtient une Si on Pour un amélioration de améliore la CA

effet, l’économie kazakhstanaise a connu une forte reprise au 4ème trimestre 2009 qui a permis d’afficher une croissance positive pour l’ensemble de l’année (1,25%) soit 134,8 Mds USD. L’inflation s’est maintenue quant à elle à 6,2%. b. Les opportunités en matière d’IDE Le Kazakhstan a connu ces dernières années une explosion des investissements directs étrangers (IDE). Entre 1999 et 2009, les IDE au Kazakhstan ont été multipliés par dix, passant de 1,852 à 18,429 milliards de dollars.