Opportunité De Areva

termes d'investissements étrangers, et le quatrième – selon des chiffres de ses investissements à l'étranger. L'intérêt du Kazakhstan pour la France est dicté par un dispose du grand potentiel de coopération économique, la présence des grandes opportunités d'investissement et des hautes technologies françaises. Les relations franco-kazakhstanaises ont été initiées en janvier 1992, au lendemain de l’indépendance du Kazakhstan, proclamée le 16 décembre 1991. Le potentiel des relations économiques entre

TOTAL souhaite donner à chacun les moyens d'exprimer tout son potentiel ». Attirer, valoriser et fidéliser les talents sont une des composantes de la stratégie. Le turn over est de l’ordre de 10%. Total s’attache à développer les compétences et opportunités d’évolution et consacre 340 millions d’euros à la formation. Pour Thevenet , les modes de travail en commun permettent l’expression des talents professionnels. Le type de management favorable à l’innovation présente plusieurs caractéristiques

    B) Le Kazakhstan, un nouvel eldorado………………………………………………..    2) Les projets français au Kazakhstan...........................................................................     A) Total et GDF………………………………………………………………………….    B) Areva…………………………………………………………………………………. C) EADS………………………………………………………………………………… D) Alstom……………………………………………………………………………….. E) Vinci…………………………………………………………………………………. III. Conclusion……………………………………………………………………………. The summary in English

ses résultats financiers. Cette note stratégique a pour but d’éclairer l’entreprise sur son portefeuille d’activité. Faut-il vendre certains DAS ? Faut-il chercher à se diversifier dans un nouveau DAS en investissant dans AREVA ? Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES -conglomérat -structure financière saine : réduction des dettes, amélioration de la trésorerie. -leader sur deux marchés : routes et immobilier. -image positive : une entreprise dynamique et familiale

leur apparition sur la scène internationale et constituer, pour les pays émergents, une alternative aux industriels déjà établis. Ce contexte impose aux leaders historiques d’adapter leur stratégie pour saisir les opportunités à l’international. Le développement de l’Atmea par Areva, en collaboration avec MHI, s’inscrit dans cette perspective. Moins coûteux et moins puissant que l’EPR, il offre une alternative pour conquérir de nouveaux marchés. Le jeu concurrentiel est donc amener à évoluer à

est loin d’être le cas de nombre d’investisseurs, qui ont pris des positions ces deux dernières années. Pour autant, nous ne franchirons pas le seuil de 33% qui nous obligerait à lancer une offre publique. Concernant l’idée d’un rapprochement Alstom-Areva, je continue à penser que ce serait une bonne chose. Cela aurait un vrai sens industriel. Leurs compétences dans l’énergie sont très complémentaires. Mais ce rapprochement n’est pas indispensable pour Bouygues ». Mise en situation. Vous êtes

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale Le comportement stratégique de la firme Filiales hors de France Stratégie de développement : partenariats et acquisitions 1 « Alstom a installé plus de 25 % de la capacité mondiale de production

responsabilité sociétale et investissements sociaux à la Sonichar », M. Mahaman abdou, directeur Technique de la Soraz sur « la responsabilité sociétale de la Soraz » et M. ahadjira Salifou, directeur de l’intégration dans les territoires du groupe areva sur « les actions sociétales d’areva mines Niger, Somaïr, Cominak, et Imouraren sa ». aux termes des présentations, des questionsréponses se sont poursuivies jusque tard dans la nuit. les débats ont été houleux et ont permis aux participants de se

et manière de s’y adapter : • L’école du design et de la conception ; stratégie=discipline, demande sur l’anticipation (modèle SWAT) • L’école de la planification ; pertinente pour des entreprises possédant des ressources naturelles (Aréva), la capacité d’avoir le contrôle établi sur 7principes de base. • L’école du positionnement ; les différents acteurs se focalisent sur les concurrents, stratégie descriptive : observation • L’école entrepreneuriale ; le dirigeant décide