Opportunité De Areva

production d’énergies renouvelables  25 000 emplois directs en Rhône-Alpes Source : statistiques.developpement-durable.gouv.fr  De acteurs de grandes envergure        EDF : CA : 72,9 Mds€ ENGIE (GDF Suez) CA : 74,7 Mds€ Total CA : 177,7 Mds€ Areva CA :  8,3 Mds€ Air Liquide CA : 15,4 Mds€ Saipem CA : 12,9 Mds€ Technip CA : 10,7 Mds€ Focus sur le secteur de l’Energie  Missions ◦ Contrats EPC  (Engineering - Procurement - Construction) ( toutes les phases de réalisation des projets )  Amont

centrales nucléaires nouvelles génération ont vu le jour et sont en train de se construire un peu partout dans le monde (on se rappelle l’appel d’offre Chinois pour une centrale nucléaire nouvelle génération au cours de laquelle Areva et Westinghouse se sont affrontés, Areva refusant le transfert de technologie que les chinois exigeaient). Les centrales nucléaires représentent donc un enjeu important pour les années à venir à l’échelle mondiale. L’hydroélectricité, bien que répandue dans le

intermaghrebine en matière d’investissements. - Journée d'information sur les "opportunités de business au Canada, Installation d'un Comptoir des produits Algériens au Cameroun et les pays de CEMAC" qui s'est tenue à la SAFEX le 16 Décembre 2008. Cette rencontre avait pour objet d'informer les exportateurs algériens sur la tenue prochaine d’une rencontre au Canada sur le même thème ainsi que sur les modalités d'inscription et les opportunités qui leurs seront offertes, notamment en matière d’avantages accordés

100 milliards d'euros. Pour ce faire, il compte solliciter les partenaires étrangers, afin d’avoir accès à des technologies plus performantes que celles dont il dispose. Plusieurs accords ont d’ailleurs été conclus récemment : - avec la France et Areva pour la construction de 2 EPR de 3ème génération d’une capacité de 1650 MW chacun, sur le site de Jaitapur, dans l’état du Maharastra, l’état de Bombay (ANNEXE 9) - avec la Russie, pour la construction de 2 réacteurs nucléaires dans une centrale située

crise au Royaume-Uni. Avec un chiffre d’affaires de 7,2 Mds EUR, ce secteur devrait progresser de 57% d’ici 2015 pour atteindre 11,2 Mds EUR. Le Royaume-Uni compte 454 000 grandes fortunes (1 M USD +) – , au 5ème rang mondial selon Capgemini. Les opportunités de distribution et de communication sont nombreuses pour les marques de luxe. La communication est un poste essentiel pour réussir sur le marché britannique. Les événements ‘so british’ sont d’excellents vecteurs de visibilité et les marques de

limitée à trente ans. Cette durée de vie s'étendra vraisemblablement à quarante, voire soixante ans. De ce fait, la proclamation allemande de sortir du nucléaire (nous verrons si elle est suivie d'effet) et la saturation du parc français obligeaient Areva à trouver d'autres débouchés. Les autorités de sûreté ont exigé que la probabilité d'un rejet significatif de radioactivité par l'EPR soit dix fois plus faible qu'aujourd'hui. Une telle exigence a évidemment un prix. Est-il possible d'imposer les

5ème élément » dans une publicité. L’utilisation des marques d’entreprises par des groupes contestataires a également fait l’objet de nombreuses affaires, notamment celle qui a opposé Danone au site « jeboycottedanone.com » et Greenpeace à Esso et Areva. Ce mouvement juridique devrait s’accélérer à l’exemple des pratiques anglo-saxonnes, de l’inscription le 28 février 2005 des principes de précaution dans la Constitution française, de l’appel lancé par le Président de la République en janvier 2005

de ses concurrents doivent être des indicateurs régulièrement suivis. Ainsi, avant de se lancer dans un tel projet, l’entreprise doit-elle établir un diagnostic regroupant les éléments suivants: les forces et les faiblesses de l’entreprise, ses opportunités et ses menaces. «Lors de la première étape, il faut réaliser des études sur les signes utilisés par la concurrence», nous confie Sébastien Béziau. Il faut regarder l’historique, s’arrêter un peu et réfléchir pour voir ce vers quoi on veut tendre

l’entreprise Immatériel et innovation dans les services (en partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 2 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Le mot du pilote … Benoit Tiers (DSI AREVA) Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de l’exécution de la stratégie SI. Mais pour pouvoir exécuter et piloter, il faut d’abord formaliser… C’est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l’élément fondamental

les
 plus
 avancées,
 une
 organisation
 du
 travail
 fondée
 sur
 la
 professionnalisation
 des
 opérateurs
 et
 la
 responsabilisation
 des
 managers
 intermédiaires,
 la
 transposition
de
standards
de
sécurité
et
de
conditions
de
travail
élevés.
Areva
poursuit
une
 démarche
 identique
 dans
 les
 sites
 de
 production
 qu’elle
 a
 ouverts
 en
 Chine.
 Quant
 au
 modèle
 de
 l’apprentissage
 continu,
 ou
 de
 l’adaptation
 locale,
 il
 a
 disparu.
 Soit
 que
 les
 entreprises
 concernées
 l’aient